Améliorer Le Sourcing

spécialisée. Participation aux salons spécialisés. Consultation d'annuaires professionnels. Contact avec les chambres syndicales professionnelles. Contact avec la CCI. Contact avec les Missions économiques. Utilisation de portails professionnels. E-sourcing. 3. À partir des éléments présentés en annexe, choisir un fournisseur de wok. |NOTES BRUTES |Chineese |Wok Food |Asian Cook |Société Wan |Malaysian | | |Compagny | |

prévention Un cout de correction 2. Les enjeux de la qualité Survivre Permettre la croissance du chiffre d’affaires et de la part de marché Répondre aux besoins du client (supprimer les défauts) Se différencier (améliorer son positionnement) Améliorer la compétitivité de l’entreprise par la baisse des coûts, justifier des prix de vente, développe l’export. Avantage comparatif : Paramètres extérieurs qui explique la performance, c’est le cout du travail, la fiscalité. Avantage concurrentiel :

| Faiblesses | Stratégie de défense : proposer des produits différenciés et de haute qualité =>faire face à la concurrence asiatique | La stratégie de survie : aider les artisan à améliorer leurs méthodes de gestion et leurs moyens de production.=>satisfaire une demande sans cesse croissante et améliorer la qualité des biens commercialisés | Recommandations  pour l’entreprise : Dans ce cadre, on va proposer à l’entreprise DISNEG un itinéraire, c'est-à-dire un cheminement qui va comporter

Améliorer la relation client - fournisseur 15 recommandations pratiques pour construire un partenariat gagnant - gagnant Février 2010 SOMMAIRE AVANT-PROPOS ...................................................................................................................................................3 INTRODUCTION ET DEFINITION DE LA RSE ....................................................................................................5 15 RECOMMANDATIONS POUR INTEGRER LA RSE DANS

développement humain (INDH) c’est un programme marocain lancé par le roi Mohamed IV en Mai 2005, conçoit un cadre global pour le développement humain au niveau national, et elle consiste une mise en œuvre des engagements pris par le Maroc pour améliorer les conditions de vie des populations et leur donner de meilleures chances d’insertion socio-économique. Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES 9 2) Les programmes de l’INDH:  INDH implique quatre

o IV. Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement. o III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. • Deuxième Partie : • MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES • Chapitre I. La négociation, les appels d'offres, la passation de commande, le

pendant les 3 premières années pouvant atteindre 30 000 DH à l’embauche et en formation continue Une Offre d’infrastructures et de services aux meilleurs standards (section P2I) 10 10 Cadre incitatif ƒ Le dispositif d’aide lié à l’IR a été amélioré par rapport à la version initiale. Un amendement de fond a permis de changer la base de calcul de la contribution en utilisant le revenu brut imposable par individu au lieu de la masse salariale ƒ Les sociétés installées hors P2I peuvent bénéficier

mise en place du cercle Créer de la vertueux Créer de la valeur pour les actionnaires Comprendre clairement les besoins clients valeur pour les clients Plus de moyens financiers Faire évoluer le produit et l’organisation Augmentation du revenu Améliorer La qualité de service Niveau de satisfaction accru Confiance et motivation 04/01/2011 Doc. G.Zara Créer de la valeur pour les salariés 16 Le contexte B&P Business & People partner – Cela veut dire… 04/01/2011 Doc. G.Zara 17 Analyser le

dans le même temps, il est dit que des entreprises sont en grande difficulté, et qu’une fonction de l’entreprise, la Supply Chain, est en plein essor, il semble pertinent de chercher si l’utilisation de la seconde ne peut pas aider les premières à améliorer leur situation. En d’autres termes, il convient de voir comment les FMN, grâce au Supply Chain Management, pourront faire face aux événements économiques issus de la globalisation, terme qui, nous le verrons, est plus adéquate que celui de mondialisation

pressions des marché amont. Cette ouverture permanente sur l’extérieur et l’écoute attentive des besoins internes permettront à l’acheteur de contribuer à l’évolution de la performance de son entreprise.  Remise en cause permanente :  Puis-je améliorer le coût global d’acquisition par l’introduction de nouveaux fournisseurs dans mon panel ?  Existe-t-il des nouvelles technologies ou matériaux susceptibles de remplir les mêmes fonctions des produits achetés aujourd’hui ?  Le standard