Améliorer Le Sourcing

aux nouveaux services de communication Transformation SI > Aligner le SI sur la stratégie d’entreprise et les besoins métiers Architecture SI > Rendre le SI agile et efficace par une approche orientée services Gouvernance SI Directions SI > Améliorer la performance économique et opérationnelle Sécurité & risk management > Manager les risques et mettre le SI en conformité réglementaire Au sein de ces practices, les offres présentées ci-dessous reflètent notre vision des enjeux et attentes du

valeur et une amélioration sans précédent de la qualité d'information. L'amélioration des processus, a permis une meilleur automatisation, ils sont plus efficaces, et abaissent les temps de cycles permettant moins de stocks. De plus, le processus est amélioré par sa plus grande précision et son contrôle des opérations métier réduisant la non-conformité. Enfin, ceci a mis en place une meilleure traçabilité des cycles de vie des pièces détachées, moins de papier et moins de temps passé, ce qui mène encore

les machines à commandes numériques l’informatique industrielle la robotique et les PGI (progiciels de Gestion Intégrée/ERP) La genèse… continue! L’industrie et les services inspirent toujours les progiciels et vice versa 8 Introduction(SI: améliore la productivité) L’économie de marché et la pression sur les coûts de revient placent l’échange d’information, sa célérité et l’intégrité des données par rapport aux flux physiques au cœur de la bataille commerciale Dans la plupart des industries

L'INFORMATION ET UN AC HETEUR . ..................................................... 36 I. L'information.............................................................................................................................................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La

I.2. L'information sur le marché international. 34. I.3. L'acheteur un nouveau métier. 39. II.L'e-sourcing et l'e-procurement. 39. II.1. Définition. 39. II.2.Les outils disponibles. 40. II.3. Les outils d'e-achat. 42. II.4.Faut-il choisir l'e-Sourcing ou l'e-Procurement ? 45. II.5.Quel est le déroulement de l'achat "e-Sourcé" ? 45. II.6.Quels sont les avantages et applications de l'e-Sourcing ? 46. III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. 47. III.1. La supply

contrôle flexibles et précises - donner la priorité aux clients et du contact de son entreprise avec le marché - améliorer la productivité de chacun par la recherche du consensus - favoriser l’esprit d’entreprise, l’autonomie - mettre

de recrutement de Tunisair sur sa Page 43-50 situation économique A. Les causes du déficit Page 43-46 a. La réintégration des filiales Tunisair Page 43-44 b. Le sureffectif de la compagnie aérienne Page 45-46 B. Comment améliorer le recrutement au sein de Tunisair ? Page 46-50 a. Les premières mesures mises en place Page 46-47 b. Les solutions à envisager Page 47-50 Conclusion Page 51 Bibliographie Page 52-53 Table des annexes

recherche de candidats est appliquée. L’on procède en plusieurs étapes : Après l’analyse du poste, l’on procède au sourcing : l’on récolte des informations premières sur les sociétés cibles à identifier. Ceci à l’aide de différents outils : Internet, les pages jaunes, les pages pro, des bases de données type Kompass. Puis l’on va identifier des candidats : l’identification ou sourcing consiste à identifier au sein de plusieurs entreprises (non clientes du cabinet mais le plus souvent concurrentes

Praeger Publishers. Gereffi G., Humphrey J. & Sturgeon T. (2003), The Governance of Global Value Chain, Forthcoming in Review of International Political Economy, November 4. Gibbon P. (2001), At the Cutting Edge : UK Clothing Retailers and Global Sourcing, Center for Development Research Working Papers, Août 2001, Copenhague, p. 1-36. Guillaume J.-P. (1993), La performance logistique, Nathan. Hakansson H. & Ford D. (2002), How Should Companies Interact in Business Networks ?, Journal of Business Research

persuader que choisir d’utiliser nos services serait un atout pour lui sachant que toutes les entreprises travaillent avec les plus gros sites tels que Monster et Keljob. Pourquoi travailler avec nous, alors ? Permet à celles-ci de diversifier leurs sourcing et ainsi de disposer de tous les atouts pour mener à ben leur processus de recrutement.  Présentation de GEMAJOBI dans les forums et salons emploi Objectifs : Promouvoir la société auprès des entreprises Faire connaître la société auprès des