Analyse 5 Forces De Porter Compagnie Aérienne

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission   •  Processus     –  Diagnos;c  :  les  ou;ls   –  Formula;on  :  Importance  de  la

de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2.3 Type de clientèles prospectées 2.4 Discernez le potentiel de marché 2.5 Identification n du marché du produit 2.6 Présentez votre analyse sous de tableau synthétique et commentez… 2.7 Quelles sont

son chariot → Acte, intention de passer en caisse (vol = fait → délit) 3- Monsieur Drouet est décédé la nuit dernière laissant de nombreux héritiers → Fait 4- Un automobiliste, gêné par le brouillard, renverse un piéton → Fait, quasi délit 5- Monsieur et Madame Lexis mettent en vente leur maison → Acte 6- Marc et Julie se marient aujourd'hui → Acte 7- Emma est née le 12 juillet à 8h15 → Fait  Le contrat peut être unilatéral (il y a « manifestation de volonté »)  Ex : Testaments

marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et

ceux engendrés par la phase d’apprentissage du client à l’organisation, à ses produits et services. 3.2) La rentabilité Selon Reichheld et Sasser, une entreprise peut améliorer sa rentabilité de 25 à 85 % en réduisant son taux de défection de 5 %. Les clients fidèles sont parfois plus rentables que les clients occasionnels, cela se vérifie surtout dans les activités de service. Les clients d’une entreprise ont tendance à dépenser plus vers celle-ci au fur et à mesure qu’ils la connaissent

à Trinidad et Tobago. C’est une compagnie maritime spécialisée dans le transport des conteneurs. Dans ce dossier, on y trouve non seulement une description détaillée de l’ile de Trinidad et Tobago (archipel situé au large de l’Amérique du sud), suivie d’une présentation de la firme trinidadienne mais aussi l’exposition des différentes missions qui m’ont été confiées au sein de Seaboard. On y trouve également dans ce dossier, une étude qui porte sur une analyse détaillée du secteur maritime de

groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5. Les caractéristiques des décisions stratégiques (stratégie toujours à long terme) Concernant les orientations à long terme d’une organisation Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : recherche un positionnement profitable pour l’entreprise

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

de 38% des filiales française à l’étranger sont localisées dans l’Union Européenne. Elles sont principalement implantées dans les pays limitrophes (Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Italie, Espagne). [source INSEE – 2008] Les enjeux – Analyser le comportement et l’impact des firmes multinationales La mondialisation est souvent perçue au travers du prisme d’un monde de concurrence parfaite. Dans un tel monde, le commerce international ne peut jouer un rôle significatif qu’entre les pays