Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

: Mr Med Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si

Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du Master en management des ressources humaines Thème : Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Réalisé par : Mr. Anouar SEBBOUH Sous la direction de : Pr. Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier les personnes qui par leur aide et leur confiance  m’ont permis de réaliser ce mémoire

l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération * La gestion des carrières * Les conditions de travail Conclusion Introduction En raison d’un marché de plus en plus concurrentiel, il est devenu nécessaire pour les entreprises de fidéliser leurs salariés. En effet, de nos jours les entreprises rivalisent d’avantages attractifs afin de recruter mais surtout de retenir leurs salariés en développant

[pic] Partie 1 : Un marché du travail tendu I- Une économie qui redémarre, des mentalités qui changent A- Le redémarrage économique et ses conséquences Les années 90 vont être caractérisées par une grave crise économique dont notre société va sortir progressivement à la fin du siècle. 1- Une économie nationale qui redémarre a- Le marasme des années 90/97 Alors qu’à la fin des années 80, l’économie mondiale était repartie dans un cycle de croissance, la guerre

Les freins Les avantages pour l’entreprise Supports bibliographiques : quels outils pour optimiser sa mobilité ? Les clés de la réussite Le cas des collectivités Remotiver et fidéliser les salariés II- Analyse des résultats Le Pass Mobilité et sa raison d’être Résorber la non-attractivité des offres d’emploi en interne. Une alternative adaptée à la conjoncture Un dispositif sujet à critiques Sur la forme : un manager clef

DIALOGUE SOCIAL Climat social : communication entre le personnel et la direction. 67% des français sont heureux d’aller travailler. Aujourd’hui, il y a un besoin de quantifier, analyser. Les entreprises ont du mal à conserver leurs collaborateurs, pour les garder il faut instaurer et maintenir un bon climat social. Exercice (poly CEGOS 2011) Les plus : * 46% sont satisfait du climat social * Les français sont satisfaits de leur emploi actuel (fiche de poste) * Ambiance dans

salarié La motivation Le savoir-faire La connaissance L'image de soi La GPE (Gestion Prévisionnelle des Emplois) va être de voir ce qui est connu (les description de postes) pour analyser le métier par activité (notamment son évolution) afin de gérer les compétences qui sont évolutives. La GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Carrières) qui se présente comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de la politique générale de l'entreprise. La formation. Depuis 1981

des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente un risque, l'enjeu n'est pas de supprimer

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

d'ouvrages publiés en France ou à l'étranger est punie de deux ans d'emprisonnement et de 150 000 € d'amende. Seront punis des mêmes peines le débit, l'exportation et l'importation des ouvrages contrefaits. SOMMAIRE L’ENTREPRISE : UN BATEAU A MENER A BON PORT 4 1. QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ? 4 2. UNE MOSAIQUE D’ENTREPRISES 5 3. ASSOCIE, PATRON, PDG OU GERANT ? 7 4. LES GROUPES : LORSQU’UNE ENTREPRISE EN RENCONTRE D’AUTRES 11 5. L'ORGANISATION GENERALE DE L'ENTREPRISE 11 LES