Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

à remercier l’ensemble des employés de l’entreprise Saint-Gobain Weber de Servas pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé, et plus particulièrement les différentes personnes qui m’ont accompagnée au cours de ce stage, qui m’ont aidée, m’ont accordé de leur temps et on fait en sorte de me faire passer un agréable moment : Monsieur Laurent Pauget, mon maître de stage, pour la confiance qu’il m’a accordée dans mon travail et pour l’aide qu’il m’a apportée dans la finalisation de mon rapport,

hiérarchie verticale à une relation de partenariat. Les salariés sont devenus des « travailleurs du savoir » qu’il faut guider plus qu’ordonner, d’où nos obligations à développer des démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Finalement le management du XXIème siècle ne consiste plus à gérer uniquement des individus, mais il doit nous amener à les guider, pour rendre plus productifs leurs points forts et leur savoir. 2 - STRATEGIE – LES NOUVELLES REALITES L’objectif

soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique, le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme. En effet l'idéal serait d'avoir la bonne personne au bon endroit ou à la bonne place. Les préalables au recrutement jouent un rôle du premier rang

industries graphiques interviennent sur de nombreux secteurs d’activité et produisent les supports de communication qui font partie de notre vie quotidienne. La branche travaille pour de nombreux types de clients, sur les marchés du prépresse, de l’impression et du façonnage ; marchés désormais investis par de nouveaux acteurs avec qui il faut compter. LA BRANCHE DE L’IMPRIMERIE ET DES INDUSTRIES GRAPHIQUES 3_ PORTRAIT CHIFFRÉ DE L’IMPRIMERIE ET DES INDUSTRIES GRAPHIQUES Des activités

années 1960, les grandes entreprises (GE) ont progressivement mis en place un système d’information des ressources humaines (SIRH) afin d’aider le service des RH à être plus stratégique et performant. Aujourd’hui, face aux évolutions que connaît le marché et à la montée de la concurrence, les petites et moyennes entreprises (PME) ont tendance à se tourner vers les stratégies utilisées les grandes entreprises. L’objet de ce mémoire de recherche porte sur les SIRH au sein des PME. On est amené à se demander

Compétences : 36 I. L’analyse des emplois et des métiers : 36 II. Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH :

section syndicale -Le délégué syndical -Le représentant syndical au CE -Le RSS Les IRP Instance stratégique et sociale Instance de proximité Le CE Gestion  des  œuvres sociales et  culturelles  de  l’entreprise Information et consultation sur la marche  générale  de  l’entreprise   au plan économique Le DP Présente  à  l’employeur  les   réclamations individuelles et collectives des salariés Instance de négociation Instance technique de prévention H&S Le CHSCT Le DS Dispose  d’un  quasi-monopole

DEUTSCHE TELEKOM Université Cours Enseignant Spécialité Amiens Picardie Jules Verne Analyse comptable et financière Monsieur Hassan ESPER NODL - AB Date de la présentation 19 décembre 2014 Les présentateurs Mohamed Salah CHERIGUI Jessika EYEANG Julia GOSTEVA-DESMARQUEST Fayçal LALOUNI Mondesir MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom

Gestion des ressources humaines Evaluation cas pratique 3h sur PME région ouest Objectif intervention : permettre d’être capable de faire le diagnostique de la RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il

travail.(Source : F. D'ANVERS) | | | |Analyse de besoins (de formation) | | | |Démarche permettant de définir des besoins de formation (voir besoin de formation). (Source : AFNOR) | | | |Analyse de la demande (de formation)