Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

l’entreprise sur le thème de la compétitivité et par l’accroissement de la performance sociale. La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire servant de base à la première partie des entretiens était suffisamment ouvert pour laisser nos interlocuteurs libres dans leur expression ; des ressources documentaires et bibliographiques

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources

entreprises et les salariés de la filière dans l’accompagnement des mobilités professionnelles. Un cadre pour l’action : l’« Accord cadre national pour l’emploi et les compétences du secteur » (2009-2012) Troisième génération d’accord de partenariat entre l’Etat et les branches Chaussure, Couture, Cuirs et Peaux, Entretien textile, Habillement et Textile depuis 2003, cet accord conclu le 5 février 2009 concerne 10 000 salariés sur la période 2009-2011. Il donne une nouvelle fois la priorité aux

rémunération, la formation, la gestion de la discipline, et la gestion des carrières entre autres. Aborder le problème de la motivation peut apparaître, à première vue, comme relevant de la psycho-sociologie. Cependant, de part l’importance que l’on accorde de plus en plus à l’aspect humain du travail, il s’agit bien d’un sujet touchant également la gestion des Ressources Humaines, c’est pour cette raison que j’ai décidé de me pencher sur le volet gestion de carriers afin de l’étudier et de le décortiquer

politique de gestion de compétences au sein de l’entreprise, notre mission consiste à dresser un bilan général de la situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement et gestion des carrières. I Bilan de la situation de

Damien Lucet Master 1 DCI Chemin les Bochardes, Magny 74150 - Moye Tutrice de mémoire Béatrice Galey Mémoire de recherche 21 mai 2012 ENJEUX STRATEGIQUES DE LA GPEC ET DE LA RSE 1Savoie Mont- Blanc : Remerciements Je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’IAE Savoie Mont-Blanc pour son soutien tout au long de cette formation en Master 1 DCI. Je remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme

prévisionnelle des emplois et des compétences en | | |entreprise est devenue nécessaire. Elles doivent disposer d'outils permettant d'établir des liens entre l'évolution des organisations | | |et celle des ressources humaines, afin de maintenir un bon niveau d'adéquation poste emploi. Ces outils concernent, notamment, | | |l'impact des changements sur les indicateurs d'activité, les profils de postes, les compétences requises, et les plans d'action | | |permettant de réduire les écarts

en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre

d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire servant de base à la première partie des entretiens était suffisamment ouvert pour laisser nos interlocuteurs libres dans leur expression ; des ressources documentaires et bibliographiques

L'évolution démographique, population qui vieillit, difficulté à remplacer les départs massifs en retraite. Les mutations technologiques qui sont de plus en plus difficiles au-delà de 5 ans, donc de prévoir les compétences qui seront exigée sur le marché du travail. L’un des enjeux actuels des entreprises consiste à développer une capacité d’apprentissage des salariés pour être prêt à affronter les nouvelles technologies. Les courants socioculturelles : groupes sociaux en entreprises sont de moins