Analyse Agence Immobiliere

disposition : Productions réalisées : Suivi des stocks_eleve.xls PV&MV_eleve.xls Sarlat_eleve.mdb Lettre_type_eleve.doc Analyse des résultats obtenus : Cette activité m’a permis d’appliquer des connaissances de cours dans les processus 3, 7, 8 et 10. De plus, cette activité m’a permis de confirmer mes connaissances. Agence immobilière du Périgord 15, rue Pierre Blanchard 24200 SARLAT LA CANEDA Tél : 05.53.14.56.63 – Fax : 05.53.14.20.20 Mél : ag-perigord@wanadoo.fr

montant d’export des PME régionales de Paca. PRÉFET DE LA RÉGION PROVENCE-ALPES CÔTE-D'AZUR DIRECCTE Direction Régionale des Entreprises de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi I N S E E PROVENCE-ALPES-CÔTE ÉT UDES ANALYSE N° 28, mars 2013 D’AZUR Plus d’une PME régionale sur quatre (27 %) est une exportatrice « régulière » , c’est-à-dire qu’elle a exporté chaque année au cours des cinq dernières années. Une sur cinq (22 %) exporte pour la première fois en 2007.

augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires et le développement des opérations internationales. D’une part, dans le cadre de ma formation commerciale, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein d’une agence bancaire afin de consolider ma formation professionnelle et le CIH correspond à mes objectifs. D’autre part, Le choix du CIH pour effectuer mon stage n’était pas tout à fait arbitraire, car je suis très intéressée par le domaine des banques

1.1 FICHE D’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE Cabinet : L G E 8, rue des Chaumette 93200 Saint Denis 01.48.09.08.31 Activité : AGENCE IMMOBILIERE Secteur économique : Tertiaire Clientèle : Toutes clientèles Secteur de travail : Local Concurrence : les agences du même secteur CA des dernières années : Confidentiel Personnel : Un Comptable, Négociatrice commercial, deux agents immobiliers Logiciel du cabinet : Ciel paie, Excel Word…

Asie et Outre mer. ➢ Une banque d'investissement. Le groupe de la Société Générale est un groupe remarquant en matière de service financiers en France, en Europe et même dans le monde entier. Elle s’appuie sur un maillage dense de 2 300 agences réparties en 8 délégations régionales concernant l’état français et sur des canaux appropriés de banque à distance. Elle est présente aussi dans 76 pays, avec 32 millions de clients particuliers, professionnels, entreprises et des institutions

la situation du client Présentation de l’offre commerciale Conclusion de la négociation et prise de congé SUIVI ET FIDÉLISATION 5. EXÉCUTER DES TÂCHES CONSÉCUTIVES AUX VENTES Analyse des résultats de la visite Réalisation de comptes rendus de visites, mise à jour de fichiers et de documents Transmission des informations et remontées du terrain 6. SUIVRE L’EXÉCUTION DES COMMANDES

restauration rapide 3. Century 21, 900 franchises, agences immobilières 4. Spar, 900 franchises, distribution alimentaire 5. Gamm Vert, 900 franchises, jardineries 6. Laforêt, 750 franchises, agences immobilières 7. 8 à Huit, 738 franchises (remplacées progressivement par Carrefour), distribution alimentaire 8. Alain Afflelou, 625 franchises, optique 9. Jean-Louis David, 540 franchises, coiffure 10. Guy Hoquet, 500 franchises, agences immobilières 11. ADA, 480 franchises, location de véhicules

nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………

principale. b) Description de l ’environnement global : description résumée, souvent chiffrée, des composantes (économie, tourisme, social, géographie, services, activités…) qui caractérisent la zone d ’implantation Diagnostic, analyse de la concurrence et potentialités, analyse S.W.O.T. Mode d ’emploi phase 1 : conception c) Définition de(s) la clientèle(s) à cibler : tendances de la demande, et caractéristiques des clientèles = mise en avant de la bonne adéquation entre les offres et les attentes

Dossier D’ACRC section 2010 Analyse et Conduite de la Relation commerciale SOMMAIRE DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE DESCRIPTIF P3/4 Contexte Géographique……………………………………………………………...p 3 Contexte Organisationnel…………………………………………………………….p 4 Contexte Commercial…………………………………………………………………p 4 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES DE LA R/C P7-17 Descriptif du Système d’information Commerciale………………………………..p 7 Fiche bilan N°1 :………………………………………………………………………