Analyse Chanel N 5

des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la

test…).  Les échantillons et vaporisateurs testeurs sont renouvelés fréquemment.  Le stock de départ est estimé à 20.000.000fcfa pour mon projet sans enseigne et peut aller jusqu’à 30.000.000fcfa pour un franchisé . Le parfum selon ses 5 definitions Selon son utilité social: La chair est vaincue en vertu de l'antique pouvoir de métamorphose de l'odeur par le parfum, mais non sans paradoxe : le parfum réputé révéler l'intimité de la personne est artificiel ; senteur objective, produit

humaines, pendant des années 80, et a justifié un nombre très important d'expériences de management telles que les groupes d'expression, les cercles de qualité, les structures par projets, etc.. En effet, depuis un certain nombre d'années, les analyses de l'entreprise font une place de plus en plus importante aux facteurs psychosociologiques -- l'homme est devenu la principale variable du succès et de l'efficacité des organisations, et ceci en raison non seulement de l'élévation du niveau culturel

L’optimisation du BFR IML 2010/2011 - PARIS Bloc 5 DECISION D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT Eric CARDENOSO 1 EC P8 IML 2011 PARIS Constat sur la performance du BFR  40 % des entreprises restent insatisfaites en matière de performance de gestion du BFR (étude Ernst &Young 2007)  La mise en place d’une politique de gestion du BFR constitue une opportunité de fédérer les opérationnels autour d’une vision financière de l’activité de l’entreprise.  Pourquoi faire appel à des sources

Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de l’entreprise L’Hôtel du Palais II Analyse de l’activité de l’entreprise III La concurrence IV Les force et faiblesse de l’entreprise PARTIE II : ANALYSE DU STAGE I Objectif et mission du stage II Le déroulement du stage et des missions III Problématique 1 IV Mise en place d’un support commercial V Les résultats attendus VI Problématique 2  CONCLUSION

apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, la croissance

vacances. Famille : Père/Mère/fils 14 ans/ fille 6 ans Rôle et motivations ? Le prescripteur : Le concessionnaire Le leader d'opinion : Les médias, les journalistes Le décideur : Mère L'acheteur :Père Le consommateur : Toute la famille 5 types de consommateurs : Le consommateur : personne utilisant ou consommant le produit. L'ancien consommateur : Une personne qui s'est détourné du produit ou d'une marque après l'avoir acheté ou utilisé. Le non-consommateur absolu : Un individu

grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La figure de l’entrepreneur 7 3. Patrimoine et comportement des marques : un paradoxe 8 4. L’identité : source de construction

d'innovation • Stratégies que personne n a essayées avant n'a • Exemple : Dell en utilisant le Web pour prendre des commandes de clients 5 6 AVANTAGE CONCURRENTIEL Huit moyens de gagner l’avantage concurrentiel: 1. Réduire les coûts 2. Lever des barrières aux entrants 3. Etablir des coûts élevés de changement de produit 4. 4 Créer de nouveaux produits ou services 5. Créer des différentiations dans les produits ou services 6. Améliorer les produits et services 7. Etablir des alliances 8. Contraindre

comportement : 4 3.1 - Les produits et leurs attributs : 4 3.1.1 - Les Produits : 4 3.1.2 - Les attributs : 5 3.2 - Les communications interpersonnelles 5 3.3 - Les communications commerciales 5 4 - Qui est le consommateur ? 5 4.1 - Le terme consommateur désigne généralement 2 entités: 6 4.1.1 - Les individus : 6 4.1.2 - Les groupes (entreprises, gouvernement…) 7 5 - Les différentes catégories des biens : 7 5.1 - Les convenience goods : 7 5.2 - Les shopping Goods : 7