Analyse Chanel N 5

Page 4 Partie Administrative Page 5 PARTIE COMMERCIALE 1- Présentation de l’entreprise : Sephora •Sephora

(presque) adulte et un esprit plus acéré qu’à 6 ans et demi, nous constatons l’envers de la magie, les vices ainsi que les névroses cachés dans ces dessins animés, définitivement réservés à un public adulte. 1. La zoophilie : l’un des premiers Disney analysés fut la belle et la bête, qui présente de manière flagrante des rapports zoophiles entre Belle et le prince déchut. Cette chère demoiselle ne prend pas la place de son père, retenu prisonnier, par amour (où y serait son intérêt ? Il est vieux et arrive

Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui,

notoriété de 35 réseaux sociaux, encore l’appartenance des internautes Français à ceux-ci. Pour ce qui est de la notoriété, Facebook et Youtube, respectivement 1er et 2ème, gardent les mêmes places qu’en 2010. A la 3ème place on retrouve Twitter qui gagne 5 points et atteint désormais 85% de notoriété! Pour le classement de l’appartenance, pour la première fois, Facebook est le réseau social le plus fréquenté par les internautes Français en atteignant un score de 49%, soit 6 points de plus que l’année

Analyses L'ANALYSEDEVISUELS: Pour unecomplementarite des principales approches ELISABETH TISSIER-DESBORDES Apri's avoir souligne I 'importance des visuels en marketing. I'auteurpresente trois approches : les methodologies d 'analyse de contenu. les analyses de reeherche de sens (approehe de Goffman. semiotique. rhetorique visuelle et ethnographie visuelte) et les methodes derivees des theories de la reception. L 'auteur propose une grille d 'analyse de I 'image et conclut sur ta complementarite

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

consommateurs car il y a une différence entre l'identité i.e. ce que souhaite la marque et l'image que s'en fait le consommateur. Cela évite de proposer des identités trop en décalage avec la perception des consommateurs, et d'être non crédible. On analyse les écarts entre l'image souhaitée et l'image perçue. [pic] [pic] L'analyse des écarts dans un positionnement de marque Le statut juridique des marques[modifier] Il ne suffit pas d'avoir un produit innovant afin de déposer une marque. Il lui faut

distributeur = retailing mix (marketing de site) * Assortiments * Prix * Marchandisage : aménagement de l’UC, implantation des produits en rayon * Communication 5. La mercatique en termes de techniques utilisés Informatique MERCATIQUE MERCATIQUE Droit Mathématiques Outils de gestion Psychologie Technique

Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des opérations de communication Question 1 C21.2. Analyser le portefeuilleannonceurs C21.3. Segmenter le portefeuille Question 2 Question 5 Travail 1 (62 points) 1. (10 pts) Opportunités L’engouement de la société pour les produits bios dans tous les domaines, et pour tous (quels que soient le sexe, l’âge, la situation familiale…) identifiés

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.