Analyse Chanel N 5

cabine. -Environnement commercial. -Le concept et la culture d’entreprise. Partie 2. Analyses détaillées d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse personnelle Partie 4. Comptes rendus d'activité. Partie 5. Conclusion. Partie 6. Annexes. Partie 7. Attestations de stage liées à chaque PFMP

aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces chiffres

création du groupe. Dans cette courte synthèse nous essaierons de répondre à la problématique suivante Quelles sont les valeurs du groupe LVMH ? Pour répondre à cette question nous allons essayer de partir des grandes marques du groupe, les analyser, pour ainsi en déduire les grandes valeurs du plus grand groupe de luxe au monde. Dans le portefeuille de marque de LVMH, il existe une marque appelée Christian Dior qui crée environ 4 collections de prêt à porter et de Haute Couture tous les

rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale Internationale de la Création HAUTE COUTURE : DEFINITION La Haute Couture reflète l’ensemble des modèles

Vuitton et Longchamp • 11 % de part de marché pour les hommes en France, pour toutes les marques de maroquinerie • Présence internationale dans plus de 40 pays • Le Tanneur emploie 588 personnes à l'échelle mondiale Distribution • 60 magasins dont 5 à l'étranger : 35 succursales et 25 en partenariat où dans le cadre de contrats de franchise • 350 détaillants multimarques en France • Plus de 80 grands magasins comptoirs en France (Printemps, Galeries Lafayette, BHV) et en Europe. • Marque n°

qu’une fraude caractérisée. En conséquence, j’ai veillé à citer toutes les sources que j’ai utilisées pour écrire ce rapport ou mémoire. Signature : SOMMAIRE Introduction : 4 Partie I : La patrimonialisation de la haute-couture 5 I.1 Le processus de patrimonialisation 5 I.2 La patrimonialisation appliqué à la haute couture 7 1.3 La valorisation et la promotion du patrimoine à l’ère d’internet- Le cas des musées virtuels 11 II Question de recherche et problématique 13 II.1/ Objet de cherche 13 II

| |Dates |Etapes et nombres d’heures passées |Contenu | |- Vendredi 4 janvier 2008 |Analyse du cahier des charges |- Analyse des objectifs. | |- Dimanche 6 janvier 2008 |3H |- Liste des recherches à exécuter. | |- Samedi 12 janvier 2008 |Collecte

SAUVY Les années folles (1918-1930). Niveau sociaux-culturel: Années 20 = périodes de profonds changements culturels Rôle important des femmes dans la mutation de la société → baisse du taux de natalité L'écrivain Colette et la styliste Coco Chanel symbolise ce renouveau féminin 1924: apparition du surréalisme par André Breton Niveau architectural: 1919: création de l'école d'art le Bauhaus par Walter GROPIUS Niveau politique: Russie: révolution bolchevique en 1917 Allemagne: 28 octobre

à écouler la marchandise déjà produites à un prix fixé pour laquelle on souhaite dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont