Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

| | | | | |   |   | | | | | | | | | | | | | | | |   | Retranscription |   | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |   |   |   |   |   |   | |   |   | | | | | | | | | | | | | | | |   | Analyse des entretiens |   | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |   |   |   |   |   | | | | | | | | | | | | | | |   | Ensemble d'hypothèses |   | | | | | | | | | | | | | | | | | |

marocain est en plein essor, sa contribution à l'évolution économique du pays est en augmentation exponentielle, et cela s’est bien confirmé par la résistance face à l’une des plus féroces conjonctures, celle de la crise financière. Encore plus les banques marocaines innovent de plus en plus et dans tous les sens. Et puisque le marché marocain demande toujours plus, les institutions financières se battent et cherchent toujours les nouveaux horizons à conquérir en se basant sur la créativité et l’efficacité

systémiques de la formation professionnelle 3. Un marché de l’emploi hostile pour les jeunes en sortie du système éducatif 3.1. Les liens inquiétants entre diplômes et chômage 3.2. Un flou qui empêche de connaître véritablement les conditions d’emploi des diplômés du supérieur 3.3. L’insertion des lauréats de la formation professionnelle 3.4. Le gouvernement soutient l’émergence du pays 3.5. L’accompagnement des jeunes vers l’emploi 4. Autres éléments de bilan et recommandations 4.1. Relatifs à l’enseignement

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A la fin, je dédie ce rapport à la direction générale de l’institut spécialisé de gestion et d’informatique

Business Plan ESC 2013 SOMMAIRE : I- Executive summary II- 3 Etude de Marché A) La restauration rapide B) Le marché « health care » C) Analyse Externe : LES CINQ FORCES DE PORTER D) Forces et faiblesses de GREEN IS BETTER III- Business Model E) Historique de l’entreprise F) L’idée G) Composition de l’équipe H) Cible et positionnement I) Montage financier IV- Comparaison avec deux autres franchises V- Montage juridique Annexes 2 I- Executive summary

mercis. Quant à la nouvelle agence BMCI TAOURIRT, je lui souhaite la prospérité, un grand essor, une réussite fulgurante. SOMMAIRE Introduction Chapitre I : : Présentation générale de la BMCI A- Présentation De La Banque : a- Bref aperçu historique b- La fiche technique de la BMCI c- Organigramme de la BMCI d- Organigramme de l'agence BMCI TAOURIRT

PREMIERE PARTIE : CREATION DE LA BANQUE…………………………………………….PAGE 7 CHAPITRE I : DESCRIPTION DU PROJET………………………………………………………….PAGE 7 I .résume du projet II. Mission de la banque III.Objectif de la banque IV.calendier de réalisation CHAPITRE II.FORME JURIDIQUE LEGALE DE LA BANQUE…………………………………PAGE 11 I. Procédure d’obtention de l’agrément II. Lois et règlement III. Propriété et direction de la banque IV. Présentation de la banque et des promoteurs V.

les organes de Gouvernance le conseil d’administration les comités rattachés au conseil d’administration les comités internes Structure du Capital au 31 décembre 2009 Des partenaires de référence 04 06 les Faits Marquants attijari bank, une Banque Citoyenne et Responsable attijari bank partenaire fondateur du programme CJD – SIFe tunisie (Student In free entreprise) attijari bank partenaire fondateur du programme InJaZ tunISIe attijari bank soutient la création d’entreprise au niveau régional

de vieillissement et d’invalidité ou encore du chômage, de la vulnérabilité et de la pauvreté temporaire ou chronique que la population pourrait en souffrir à un moment donné. Les différentes mesures en question cherchent à fournir à la population cible les moyens nécessaires pour pouvoir sortir du fléau de la misère, de la pauvreté extrême et des conditions de vie inhumaines et de pouvoir participer de nouveau dans la sphère économique et sociale et tirer pleinement profit. La protection sociale

notre entrée dans la vie professionnelle et dans le cadre de mon diplôme en licence appliquée en Finance, l’Institut des Hautes Etudes Commerciales nous a permis de réaliser un stage durant 14 semaines (du 25 Janvier au 15 Mai 2010), au sein de la banque internationale arabe de Tunisie (BIAT ). C'est dans le but d'approfondir nos connaissances du domaine bancaire, et d'affiner nos acquis en finance ce stage a été l’opportunité pour nous d’étudier le secteur bancaire qui est une évolution continue