Analyse Clientèle Decathlon

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

Time Fitness | Gymnasium | Nombre d'établissements: | 200 | 30 | 42 | Concept principal: | L'omniprésence, La diversification | Les horaires d'ouverture | La balnéothérapie | Ciblage principal: | Les Comités d'entreprises | La clientèle de province | La clientèle Paris-Banlieue | EN PARTICULIER SUR BRIVE Directe : Les gymnasium, les centres de forme : Cf. annexe 5 Nom | Activité | Groupe plénitude | Club de forme | Brive form club | Gymnastique salle et cour | Fitness club

qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement 2. Le marché de l’outdoor 2.1. Analyse des différents segments du marché de l’outdoor 2.1.1. L’attrait des segments 2.1.2. Le positionnement de Quiksilver : l’univers bleu, cœur d’activité 2.1.3. L’acquisition de Rossignol : la résultante de la stratégie de marque adoptée

Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne t u I. I Le contexte organisationnel a Agencement de l’ et du rayon(plan de masse)

Vous choisissez trois enseignes de distribution spécialisée et vous réalisez une analyse comparative de valorisation de l’offre. Plan du dossier (20 pages + annexes) : Introduction : Dans ce dossier, nous allons traiter le sujet des enseignes spécialisées. Afin de pouvoir étudier ce type de distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour

étaient moins élaborés que celui des marques. On constate que les orientations stratégiques des GMS tenaient plus de l’inspiration des dirigeants que d’une analyse méthodique (études de marchés) Il y avait très peu de direction marketing dans les GMS à titre d’exemples : La première direction marketing chez Casto apparait en 1998, Décathlon en 2001. Le Marketing d’enseigne radicalement différent de celui des marques Comme le marketing était inexistant au niveau des enseignes (GMS)

gamme de produits actuelle. Le responsable commercial vous fournit les quelques éléments d’information dont il dispose, des recherches personnelles vous ont permis de les compléter pour les années 2006, 2007, 2008. Tout le monde attend votre analyse et vos recommandations. ------------------------------------------------- L’entreprise L’entreprise Bicy est une entreprise familiale. Créée en 1970 par Bernard Montillet, elle s’inscrit jusque dans le début des années 90 dans la plus pure

Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ....................

différentes filières ? Besoin Sécurité domestique Demande Installation et maintenance Conditionnement d’air protection incendie chauffage sécurité des accès gestion des piscines Exemple 3: filière demande ! Décathlon est une entreprise qui commercialise des vêtements et des équipements sportifs. Identifiez la filière en vous focalisant sur le besoin « confort » et sur l’alpinisme comme sport. 14 16/10/2014 Exemple 3: filière demande Besoin confort

organisées (compétitions) - 8,4 millions de personnes sont des généralistes. Dans le domaine du street wear, l’élasticité de la demande par rapport au prix est plutôt faible car le revenu des ménages ne rentre pas en cause dans le processus d’achat. Analyse de l’offre Structure concurrentiel : Les producteurs de chaussures de sport ont axés leurs produits sur la mode et le loisir ce qui permet de toucher tous types de consommateurs. Il faut savoir que moins d’un tiers des chaussures vendues est réservées