Analyse Coca 4p

produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986). Selon cette conception, l’organisation a pour fonction d’analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution des besoins fait l’objet d’une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.12 1) La fiche d’identité du bar à sieste

françaises, elles sont un circuit de distribution majeur. Le rapport de force entre industriels et distributeurs ne peut s’analyser que marché par marché, mais est majoritairement en faveur de la distribution. En effet, les marques incontournables en GMS (Coca-Cola, Nutella) sont rares. Les chiffres d’affaires des enseignes pour 2008 donnent la mesure de leur puissance commerciale (Tableau 5). Tableau 5 : chiffre d’affaires des principales enseignes de la grande distribution et du hard-discount (HD) Enseigne

microordinateur avec son logiciel qui traite les tracés obtenus d’une imprimante thermique. - L’enregistrement peut s’effectuer sur une longue période (24 h à 48 h) à l’aide d’une bande magnétique qui emmagasine les tracés d’ECG qui seront ensuite analysés par un logiciel et un ordinateur. Ce mode d’enregistrement est appelé l’Holter ECG. Figure 2 : Schéma simplifié d’un électrocardiogramme moderne TECHNIQUE D'ENREGISTREMENT Les dérivations électrocardiographiques - Selon la position des

critères : • Correspondre à un métier qui peut faire l'objet d'une planification autonome et exister indépendamment du reste de l'entreprise. Avoir sa propre structure de concurrence. • Une fois les domaines d'activités recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s'il doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. Les programmes fructueux ne reposent pas sur des modes mais sur des tendances.(Al Ries & Jack Trout - Les 22 lois du marketing) Si les modes sont les

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

Fiche 1 – définition du but…………………………………………….…47 2) Fiche 2 – définition des résultats………………………………………...48 3) Fiche 3 – présentation des parties prenantes……………………………..49 4) Fiche 4 – organigramme des étapes et des tâches………………………..53 5) Fiche 5 – analyse de risques…………………………………………..…54 6) Fiche 6 – planification prévisionnelle (des tâches, des ressources humaines et financières)……………………………………………………………….56 7) Fiche 7 – suivi de projet revue d’avancement №1 (cost-control)……….57 8) Fiche 8 – suivi de

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

l'économie. Nous distinguons 4 composants de ce que l'on appel le mix-marketing, nous les classons de la manière suivante : La politique de prix, la politique de produit, la politique de placement, et la politique de promotion. Tableau 1 - Les 4P 1 En établissant un inventaire et un bilan de ses 4 composants nous pourrons alors nous positionner sur le marché et définir qu'elle stratégie adapter. Nous allons donc nous pencher plus particulièrement sur le Marketing sportif et le Sponsoring