Analyse Commerciale Sephora

sensoriel………………………………………………………………….. p.17 II. Analyse de l’enquête qualitative……………………………………………………………………p.18 4. Le mix-marketing……………………………………………………………………………………. p.21 a) Le produit…………………………………………………………………………………………………. .. p.21 Les composantes du produit …………………………………………………………………………… p.21 Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché…………………………………………………………………………………………

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo »

génétique et des forces vives de la marque vers les licenciés –  Des conflits de distribution •  Pour le licencié –  Un contrôle tatillon de la marque, augmentant coûts et délais de lancement et ne permettant plus d’exploiter les opportunités commerciales –  Des investissements plus lourds que prévus –  Une dépendance forte en termes de CA de l’activité licence –  Une difficulté à faire cohabiter marques propres et licences –  Des conflits de distribution Jacques GLON 23 CD: les problèmes

sensoriel dans le Mix Sommaire Introduction……………………………………………………………………………. p 3 Première partie : Historique et définitions 1. Définitions……………………………………………………………………………......p 5 2. Les raisons……………………………………………………………………………… p 6 a) Des contraintes commerciales de plus et plus fortes b) Des consommateurs en quête d’expériences d’achats agréables et originales 3. Du marketing classique au marketing sensoriel…………………………………….. p 7 4. Des recherches théoriques…………………………………………………………… p 8 5. Historique a) Les

marketing: o Les biens o Les services o Les événements o Les expériences o Les personnes o Les endroits o Les probriétés o Les organisations o L´information o Les idées 2. Le marketing études ( Quoi? Et Comment?) Ce que l´entreprise doit analyser en priorité - Le marché: o Un marché se détermine en fonction d´un produit ou d´une classe de produits pour un lieu géographique donné o Il est constitué d´un ensemble d´acteurs ( personnes physiques ou morales) ayant une infuence sur la consommation

Florence Deygas) mais aussi avec une ergonomie nouvelle, facilitant la navigation et créant une différenciation par rapport aux autres sites d'e-commerce. A travers ce site, le Bon Marché met en avant deux dimensions : commerciale et culturelle. D'une part, une dimension commerciale, car le site a vocation à générer du chiffre d'affaire. Cependant, le site se doit de vivre comme un reflet du grand magasin dans le sens où ils doivent tous les deux travailler à faire du Bon Marché un lieu de valeur

sport/fashion ; la comptabilité/finance ; le juridique.Le siège de MIM à Monaco comprend notamment : la direction générale, la logistique et les achats. Dans chaque pays nous retrouvons une structure composée de directeurs d’exploitation, d’une équipe commerciale, administrative financière et de transit, avec des bureaux et des entrepôts dédiés. Il y a un entrepôt en Chine à Yantian et un en Belgique à Anvers. Organigramme (faire un zoom à 200%) 3) Evolution

Sommaire I. Introduction - 2 - II. Analyse externe - 3 - A. Macro environnement - 3 - B. Micro environnement - 4 - C. Synthèse de l’analyse externe - 7 - III. Diagnostic - 8 - IV. Les orientations stratégiques : - 8 - V. Fixation des objectifs - 9 - VI. Le marketing MIX - 10 - VII. Conclusion - 13 - I. Introduction Le lancement d’un nouveau produit est un choix stratégique essentiel pour une entreprise. Cette décision va impacter d’une part le chiffre

Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent dans toutes les régions du monde Rapport de gestion du Conseil d’administration Groupe Christian Dior et par DFS qui réalise une excellente progression grâce à l’intégration depuis fin 2012 de trois concessions majeures