Analyse Commerciale Sephora

un individu: • Sûr de lui, chic et glamour. • Qui cherche le luxe, la classe sans être « BCBG ». • Aisé et a besoin d’assouvir son besoin d’auto expression. • Elégant et connaisseur. 3)Analyse du SWOT de Dior |Forces |Faiblesses | |Une innovation constante et une image dynamique. |La multiplicité

mains (nouvelles matières). Tout ceci nécessite un pôle de recherche & développement performant, réunissant les meilleurs créateurs pour avoir un temps d'avance et trouver au plus vite la tendance. Stratégie de diversification des DAS Pour analyser la stratégie de diversification du groupe LVMH, il paraît important de remarquer les acquisitions réalisées dans les années 90 pour apprécier leur stratégie : rachat de KENZO en 1993, de Duty Free Shoppers en 1996. Il rachète pour 6 milliards de

| LE PLAN MARKETING par François Colbert Un aide mémoire : l'audit marketing TABLEAU AIDE-MEMOIRE Aide-mémoire pour la réalisation d’un audit marketing  A. Analyse de la situation • Marché et environnement o Quels sont les marchés atteints par l’entreprise? o Qui sont ses clients? o Comment les segments de marché ont-ils été définis? o Quel est le niveau de la demande

plus spécifiquement sur les établissements qui ont développé une activité de production en nom propre. Par conséquent, les données figurant dans ce focus diffèrent de celles utilisées par la Cosmetic Valley car : • la méthode utilisée privilégie une analyse limitée à la production de parfums, cosmétiques et produits d’hygiène personnelle, alors que le Pôle Cosmetic Valley est organisé selon un schéma d’intégration verticale, c’est à dire qu’il rassemble sur son territoire tous les métiers de la filière

Les caractéristiques psychologiques et psychographiques 2. Variables collectives 3. Freins des hommes liés aux préjugés 1. Association des produits cosmétiques à une image féminine 2. Peur d’être catégorisé comme homosexuel 3. Analyse du schéma : Masculinité vs Féminité et univers sollicités 4. Évolutions sociales qui tendent à déculpabiliser les hommes 1. Évolution des codes de la masculinité et de la féminité • La masculinité ou l’art d’être viril

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe.......................................

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

Projet de Développement de l'Unité Commerciale MONTRES & VOUS B.T.S Management des Unités Commerciales Session 2009 SOMMAIRE 1ère partie : Analyse commerciale de l'UC dans son contexte commercial et réseau …....................................... pages 1-2 2ème partie : Diagnostic …................................ pages 3-4 3 ème partie : Préconisations …........................ pages 5-6 4ème partie : Analyse des répercussions ….... pages 7-8 5ème partie : Mise en

Thématique d’échange économique internationale France - Corée du Sud Page 1 sur 15 Sommaire I. Analyse des échanges commerciaux et des liens économiques entre la France et la Corée du Sud…………………………………………………..…page 3 II. Analyse de 3 secteurs d’activités sur lesquels des organisations françaises sont présentes en Corée du Sud………………………………………..……page 7 III. Analyse d’actions de Total en Corée du Sud sur plusieurs secteurs, permettant de créer de l’énergie principalement……………………..…….page 11 IV. Conseils

Markus HORST Anthony JENNY Anja KUHNER Patricia RADEMACHER Thomas WIEGELE Plan de l'hypermarché : Hypermarché Carrefour Lingostière, Nice, le 22/10/11 Notre choix de surface commerciale à étudier s’est porté vers l'hypermarché Carrefour Lingostière dans la Zone Commerciale de Nice. Cet hypermarché s'étend sur une superficie de 14 809 m21. En 2008, il est le neuvième hypermarché de France en termes de chiffre d'affaires et le troisième de l'enseigne Carrefour avec 272,9 millions