Analyse Commerciale Sephora

normes de qualité dans l’utilisation du site pour vendre des produits. La loi n° 96-588 du 1er juillet 1996 sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales pose les principes de la liberté des prix de la concurrence. Elle interdit la revente à perte par les distributeurs et limite l’abus de dépendance économique dans les relations commerciales. 4 Avant de mettre un produit sur le marché, les fabricants doivent donc maîtriser un cadre législatif très varié et étendu. B. L’environnement

.............................................................................. 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: .............................................................................

................................................................................. 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ..............................................................................

musculaire. À notre connaissance, il n’existe aucune recherche réalisée en terrain réel sur ces réactions. Ceci s’explique aisément par des difficultés de mesures. En revanche, certains chercheurs ont travaillé sur ces réactions en environnement commercial simulé à partir de mesures verbales. Ainsi, les individus se sentent plus détendus en présence de silence qu’en présence de musique (Stratton, 1992) et lorsque la musique leur plaît (vs. déplaît, Lemoine, 2002). Un magasin dont les murs sont peints

rentabilité/efficacité, aussi bien pour les distributeurs que pour les consommateur prend en main son achat. Le Merchandising, commence donc à se faire de plus en plus producteurs. 2 - L'avènement du commerce moderne Depuis très longtemps, le paysage commercial s'est caractérisé par son archaïsme et son émiettement, avec pour conséquence, une défavorisation des industriels les plus performants et la difficulté pour le consommateur de comparer les prix. Les courses devaient être faites dans différents endroits

rentabilité/efficacité, aussi bien pour les distributeurs que pour les consommateur prend en main son achat. Le Merchandising, commence donc à se faire de plus en plus producteurs. 2 - L'avènement du commerce moderne Depuis très longtemps, le paysage commercial s'est caractérisé par son archaïsme et son émiettement, avec pour conséquence, une défavorisation des industriels les plus performants et la difficulté pour le consommateur de comparer les prix. Les courses devaient être faites dans différents

ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..……………………………………………………………………………………………………

vendeurs et à les différencier des concurrents». Philip Kotler 2009. ! •" Aujourd’hui la marque constitue un élément clé de la stratégie d’une entreprise et contribue à sa valorisation financière. ! Concept de la marque! - d´un point de vue commercial : la marque est un nom, un terme, un signe,un symbole, un dessin ou tout élément servant à identifier un produit/ service et à les différencier des concurrents. - d´un point de vue économique : la marque est un signal de différentiati et de

informations • des idées MARKETING - 2010-2011-cvdw 28 4. Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing ? • Déclin du secteur • Ralentissement de la croissance • Évolution du marché • Agressivité de la concurrence • Inflation des budgets commerciaux MARKETING - 2010-2011-cvdw 29 5. Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing • Résistance des autres départements • Lenteur de l ’apprentissage MARKETING - 2010-2011-cvdw 30 6. Le marketing du 21ème siècle 1. 2.

période 2008 à 2010 à partir des comptes consolidés. Ce groupe évolue sur le secteur des parfums et cosmétiques. Afin d'appréhender au mieux l'activité de l'Oréal, nous allons vous présenter la structure du marché mondial de ce secteur. Introduction Analyse du secteur L'industrie des cosmétiques comprend "tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon