Analyse Compagnie Low Cost

territoire dans un cadre international D’après manuel de 1ière. Géographie, Magnard, 2007 A: Terminal 1, terminé en 1974, B: Terminal 2, inauguré en 1982, actuellement 7 modules (avec le terminal G, inauguré en 2007), C: Terminal 3, terminal « low cost », D: Roissy pôle, plate forme de transports en commun, E: Gare TGV (permet interconnexion avec LGV Est –Strasbourg-, Nord -Lille, Londres, Bruxelles-, Sud-est –Lyon, Marseille-) + RER, F: Zone de fret ( Air France Cargo), G: Zone d’activités de

SOMMAIRE Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

Management des Organisations | Matière : Analyse Stratégique Parmi les stratégies étudiées, quelles sont celles que l’on peut utiliser au profit des stratégies de différenciation et comment peut on les utiliser dans ce sens ? | Introduction L’entreprise a connu une grande évolution, que se soit dans la politique de management ou de marketing, ceci s’est reflété dans les différentes études et recherches faites par les chercheurs à travers le temps. Les études faites

étudiées Royal Air Maroc Fiche technique Dénomination sociale Royal Air Maroc Siège social Aéroport de Casablanca-Anfa, Casablanca, Maroc Forme juridique Société Anonyme Secteur d'activité compagnie aérienne Société mère Groupe Royal Air Maroc Date de création 28 juin 1957 Dirigeant Driss Benhima Capital 1 929 959 600,00 MAD Chiffre d’affaire 1 milliard Euros Résultat net 4,99 milliards MAD Objet social transport aérien Filiales

pour augmenter son chiffre d’affaire d’apporter des solutions énergétiques. Domination par les coûts Les stations Elf distribuent des carburants de qualité à des prix particulièrement compétitifs et le lancement d’une nouvelle gamme de station « low-cost ». Stratégie opérationnelles Gestion des opérations Le groupe souhaite assurer une production et une distribution de qualité dans les pays où il est implanté. Gestion des ressources humaines La politique RH constitue le deuxième champ

b- Le Pacte PME : un partenariat entre PME et grandes entreprises 36 c- Les alliances stratégiques de PME 37 3) Les autres stratégies possibles pour les PME 39 a- Les stratégies comportementales 39 b- Les PME et le low-cost 39 IV. limites et risques stratégiques des pme 41 A. Les Contraintes traditionnelles aux stratégies des PME 41 B. Les PME et l’Intelligence économique 42 C. Les PME menacés par les Grandes Entreprises 44 conclusion 46 bibliographie

II. Démarche de yield management au sein de la RAM * fonctionnement, système, difficultés Conclusion Introduction La R.A.M (code IATA : AT ; code OACI : RAM) est une société anonyme d’économie mixte, elle est née de la fusion des compagnies Air Atlas et Air Maroc baptisée R.A.M le 28/06/1957. En 1957, son capital est détenu à près de 68% par l'État marocain. Actuellement, il se chiffre à 1.583.072.000 Dhs. Elle est liée par une convention avec l’Etat marocain le 1er Royal Air Maroc

E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. A) Historique de l’entreprise L'histoire

Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par Pierre-Edouard Stérin sous le nom de Weekendesk. Il a débuté dans le but de faire évoluer le traditionnel chèque cadeau en un présent plus convivial. Dorénavant sous l’égide de Smart&Co, la compagnie est devenue en peu de

Belgique au-delà des 4%. Le premier ministre Yves Leterme demeure néanmoins rassurant sur la situation financière belge, en tempérant la notation de "Standard & Poor's". En effet, à long terme, la Belgique conserve une bonne cotation (AA+). Analyse personnelle L'agence "Standard & Poor's" ramène sur le tapis un problème que chacun sait, à savoir la formation d'un gouvernement. Si l'agence a revu ses notions à la baisse, c'est bien parce que la Belgique est actuellement dans un vide politique