Analyse Concurrence Badoit

intéresser principalement aux producteurs d’eau minérale naturelle, en incluant l’eau Cristaline. Le marché est dominé par trois groupes : Nestlé Waters (Contrex, Hépar, Perrier, Quezac, San Pellegrino, Valvert, Vittel, …), Danone Eaux (Evian, Volvic, Badoit, …), et le groupe Neptune-Roxane (Cristaline, Courmayeur, Chateldon, Thonon,…). A eux trois, ils produisent 90% des bouteilles consommées en France en 2009 (source Xerfi). Leur parts de marché en France en valeur s’élève à 76.9% en 2010 (respectivement

diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement.........................................................

................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement..........

de la croissance rentable, en ligne avec sa mission : « Apporter la santé par l’alimentation au plus grande nombre ». Vous venez d’être recruté(e) à la direction du développement stratégique au siège de Danone à Paris. Votre mission consiste à analyser les choix stratégiques et managériaux effectués par l’entreprise et à formuler des recommandations pour les années à venir. Il vous est notamment demandé(e) de répondre aux questions suivantes : 1. Analysez l’évolution des activités menées par Danone

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

marque • Le nom de marque • Les stratégies de marque Chapitre 2.2 - La politique de prix Section 1 - Les déterminants du prix • Objectifs de l’organisation en matière de prix • Les contraintes légales et réglementaires • La demande • Les coûts • La concurrence Section 2 – Les stratégies de prix • La stratégie de prix d’écrémage 2 • La stratégie de pénétration • Le prix d’une gamme de produits Section 3 – Les tactiques de prix • Les baisses de prix • Les hausses de prix Chapitre 2.3 - La politique de

signifié/signifiant, on pourra alors commencer à analyser le signe, jusqu’à pousser très loin, par de multiples compléments d’informations. Par exemple, lorsque l’on sait que la premiére signification du symbole fut celle de «symbolum» où deux personnes cassaient une céramique avant de se quitter en emportant chacune un morceau. — la reconnaissance (ou celle de descendants) ne pouvait se faire que lorsque les morceaux se retrouvaient exactement réunis —, on peut analyser la signification de ces pictogrammes

signifié/signifiant, on pourra alors commencer à analyser le signe, jusqu’à pousser très loin, par de multiples compléments d’informations. Par exemple, lorsque l’on sait que la premiére signification du symbole fut celle de «symbolum» où deux person- nes cassaient une céramique avant de se quitter en emportant chacune un morceau. — la reconnaissance (ou celle de descendants) ne pouvait se faire que lorsque les morceaux se retrouvaient exactement réunis —, on peut analyser la signification de ces pictogrammes

- Structure 4 - Le marché et son environneme nt 39 + 1 - Notions  Définitions 1. Marché géographique On distingue le marché  Local : exemple celui du boulanger  Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment  National, en concurrence avec les produits étrangers  International : exemple de coca cola S. Mayol cours de marketing 40 + 1 - Notions S. Mayol cours de marketing 41 + 1 - Notions  Exemple d’une marque à l’origine locale qui est aujourd’hui internationale

l’entreprise. Pour finir, les points forts d’Haribo sont également sa renommée, ses produits mythiques (les fraises Tagada, les ours d’or, les dragibus..) et sa capacité d’innovation. La principale menace qui pèse sur l’entreprise est la forte concurrence sur le marché de la confiserie. En effet le marché s’accroît, les producteurs locaux, régionaux et nationaux ne cessent de produire de nouveaux produits renforçant cette situation extrêmement concurrentielle. Ses principaux concurrents sont Cadburry