Analyse Concurrence Nike

certaines cultures influencent le reste du monde. En premier lieu, les USA notamment avec leurs modes alimentaires (fast-food, coca …), leurs technologies, géant de l’information et de la communication (Windows, Facebook, Apple …), la mode vestimentaires (Nike, Baskets …) et le cinéma. De plus leur langue est la langue étrangère la plus parlée dans le monde. On peut même dire que la culture américaine domine le monde avec des entreprises qui sont implantées partout. Néanmoins, des pays résistent et influencent

donner l’ordre, un hôtel doit être propre et son personnel accueillant. Le produit global : parfois appelé métaproduit, représente la totalité de ce que le fabricant offre autour du produit générique afin de se différencier. Selon Levitt : « la concurrence actuelle ne se situe pas au niveau de ce que les entreprises fabriquent dans leurs usines, mais au niveau de ce qu’elles ajoutent à leur produit de base en matière de conditionnement, de service, de publicité, d’assistance aux clients, de crédit

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

six années consécutives à la rédaction de  Enquête sur la nature et les causes de la richesse des Nations  (1776). Adam Smith et le libéralisme Dans ce livre qui le rendra célèbre il souligne : - le rôle bénéfique du marché et de la concurrence - la liberté individuelle comme facteur d’efficacité économique - le principe de la « main invisible » Jean-Baptiste Say l’a qualifié de « père de l’économie politique ». Son ouvrage est très largement consacré à l’étude de l’organisation

excédentaire Facteurs de l’environnement Multiplication des accords de libre échange. Concurrence mondiale avec l’avènement d’internet. Ouverture des frontière et nouveaux marchés. Facteurs d’opportunités Demande spontanée (pays émergents) Motivation du dirigeant Les risques de l’internationalisation Sous estimation des couts/ Surévaluation des recettes Mauvaise appréciation : Concurrence sur les marchés visés Distance physique et culturelle Difficulté de contrôler l’environnement

IGALENS* Résumé Après avoir précisé les contours actuels du concept de responsabilité sociale de l’entreprise tels que les définissent les initiatives internationales et la loi française, l’article analyse les liens que nouent les entreprises et les Organisations de la Société Civile à l’occasion de sa mise en œuvre. Ces relations particulièrement complexes se situent à différentes étapes du processus de la responsabilité sociale de l’entreprise

En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application

instruments au service de la stratégie de la multinationale ; - des multinationales développent aujourd’hui des politiques de réduction de leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis que la R-D, la conception, la publicité mondiale, les services financiers et les services de contrôle. 2. Quels sont d’après vous les motifs de son implantation en France ? On peut évoquer la qualité de la main

l’UGC (user generated content) nouvelle source d’informations peut être un vecteur ou un relais du message de la marque, parfois non maîtrisé. L’usage des différents médias numériques est tellement répandu qu’il est à présent possible de mener des analyses de type socio-style basées sur les usages professionnels et privés des internautes. Ainsi, L’IFOP a établi des groupes d’usagers permettant de mettre en évidence des sociostyles. Cependant, l’usage intensif de ces nouveaux modes de contact dématérialisés

subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique, la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise peut y développer un avantage concurrentiel. Une même entreprise a des secteurs d’activité, des clients, des marchés, des évolutions, des concurrents,… différents