Analyse Concurrent Leclerc

propre aux services de LECLERC II / Fiche signalétique de l’entreprise 9 III / Etude d’une activité spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une centrale d’achat de la grande distribution 11 1.1 Le groupe national et ses filiales 1.2 Les mécanismes du système d’approvisionement 1.3 Les relations fournisseurs B. Analyse de la gestion de la

salariés | 275 dont 20 en France | chiffre d'affaire Groupe (2009) | 145 M€ | produits | Smoothies | marchés géographiques | Angleterre, France, Benelux, Allemagne, Autriche, Suisse, Irlande, Suède, Finlande, Norvège, Danemark, | Les concurrents d’Innocent : Il existe deux types de concurrences : la concurrence directe et la concurrence indirectes. La concurrence indirecte est composée des produits appartenant aux catégories nectars et boissons à base de fruits mais aussi tous les sodas

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

Paul Trois-Châteaux et de Bourg Saint Andéol (zone secondaire) et aussi de Lapalud, Bollène et Viviers (zone tertiaire). La zone de chalandise comprend 3 départements : la Drome, l’Ardèche et le Vaucluse. E) La concurrence Les principaux concurrents de l’entreprise se situent à Montélimar aux magasins Jouet Club, Maxi Toys et La Grande Récré et aussi à Bollène aux magasins Jouet Club et La Grande Récré. 2. Contexte organisationnel Noms et qualités des responsables : 3. Contexte commercial

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle

CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle

plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte organisationnel Auchan Nice est une entreprise

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Analyse et Conduite de la Relation Client Session 2014 S O M M A I R E Partie I : L’unité commerciale Pages 1 à 3 I. I - Description du contexte commercial I. II - Description du contexte géographique I. III - Description du contexte organisationnel Partie II : le système d’information commerciale Pages 4 à 5 II. I - Méthode de Collecte de l’information

pays voisins. En effet, Auchan est présent dans 14 pays et s’est donc hissé au rang des leaders mondiaux en terme de grande distribution. Cependant, dans quelle mesure peut-on affirmer qu’Auchan ait développé une stratégie unique de ses concurrents ? Un des éléments de réponse se situe dans la stratégie de communication. Ainsi, à travers ce cas particulier nous nous attarderons sur la culture d’entreprise, ses concepts et son diagnostic de la stratégie de communication. I- Culture