Analyse Concurrent Leclerc

 - King jouet : + choix de produits énorme et lieux géographique. Joué club à des concurrents dans Rochefort : - Leclerc : + centre commercial - peu de choix, saisonnalité - Inter marché : + galerie marchande - peu de choix Identifier le rayon : Intitulé ou dénomination du rayon : Aucun rayon attitré II : Situation professionnelle à l'origine de l'action. Constat de départ ou problématique : Il y avait des jeux de sociétés avec

type du magasin est un homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage |Boulanger

de l’automobile le marché du carburant est un marché support c) Le marché principal : marché concernant le produit commercialisé. Ex : poudre de cacao(Nesquik, Poulain, Van Houten…) C’est le marché sur lequel l’entreprise agit ainsi que ses concurrents directs d) Le marché complémentaire : marché des produits liés aux produits commercialisés, selon les caractéristiques techniques ou comportementales. Ex : lait, sucre, céréales… e) Le marché substitut : marché des produits différents des

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget

Enjeux de la Qualité I. Source d’avantage concurrentiel A. La qualité, le moteur d’une stratégie de différenciation • Du fait de sa conception, de son image ou des services qu’il rend, le produit ne connaît aucun concurrent direct. • L’entreprise se constitue, sur son segment, une situation de monopole. • La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o

transports tout en gardant l'efficacité du produit. Analyse de la concurrence Il existe un grand nombre de marques sur le marché de l'entretien. Nous pouvons rencontrer des marques nationales, des marques distributeurs et des marques discounter. Parmi les marques nationales, nous pouvons citer : Ajax, Swifer, Tide, St Marc, Cilit Bang... Parmi les marques distributeurs, nous pouvons citer : Carrefour, Marque repère (Leclerc), Apta (Intermarché)... Parmi les marques discounters,

à vocation résolument alimentaire qui conjugue harmonieusement la proximité, les produits de qualité et les prix bas afin de simplifier la vie au consommateur. C’est aussi une enseigne qui se veut éco-responsable, solidaire et humanitaire. II) Analyse du mix-marketing (rayon Hygiène et beauté) Nous allons procéder dans cette partie à l’analyse du mix-marketing du magasin et du rayon hygiène/beauté du magasin Simply Market de Talence. La politique d’implantation Le Simply Market de Talence

bio. Consommer Bio représente alors un premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique.

institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession du consommateur final et prêt à être consommé ». -Les principaux acteurs de la distribution en France :  Les GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, =

| (Source : interne). 4) Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs du magasin sont les hypermarchés : Auchan, Leclerc Aussonne et Sapiac. Concurrence indirect : Les principaux concurrents indirects du magasin sont les hard discounters : Netto et les magasins de proximité : Carrefour. (Annexe : localisation concurrents). D Le contexte organisationnel et commercial de l’UC : I) L’organisation