Analyse Concurrentiel Alstom Selon Porter

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties

économiques ........................................................................................ 43 2. La montée en puissance du raisonnement économique ne garantit pas une stabilité des formes d’intervention ........................... 44 3. Une analyse économique coûts-avantages des politiques de la concurrence ................................................................................ 54 Deuxième partie. Les registres de la politique communautaire de concurrence : enjeux et limites ......

secteur d’activité, le rôle essentiel de l’Autorité est de veiller à l’exercice d’une concurrence effective et loyale au bénéfice des consommateurs sur le marché des communications électroniques. Le principal outil dont dispose l’Autorité est celui des analyses de marché, elle joue le rôle d’arbitre entre les opérateurs de téléphonie mobile. Ainsi ceux-ci, malgré leur stratégie d’entreprise de vouloir sortir tel ou tel produit n’ont pas forcément le droit. Pour exemple prenons Orange qui voulait sortir

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours

réussite en matière de développement immobilier. Quel regard portez-vous sur l’exercice 2007 de Bouygues Construction ? Pont sur la Loire, France Bouygues Construction vient une nouvelle fois de clôturer un exercice de très grande qualité. Portés par une conjoncture favorable, par la pertinence de nos choix stratégiques et par la mobilisation de l’ensemble de nos équipes, nous avons réalisé en 2007 d’excellentes performances financières et commerciales. Notre prise de commandes a encore progressé

économiques ........................................................................................ 43 2. La montée en puissance du raisonnement économique ne garantit pas une stabilité des formes d’intervention ........................... 44 3. Une analyse économique coûts-avantages des politiques de la concurrence ................................................................................ 54 Deuxième partie. Les registres de la politique communautaire de concurrence : enjeux et limites ......

interculturel………………………………...11 1.3 Les approches du management à la Française…………………………..15 1.3.1 L’histoire du management et ses évolutions……………………15 1.3.2 Le modèle fondateur de G. Hofstede…………………………....17 1.3.3 L’analyse des styles de management selon F. Trompenaars……21 1.3.4 Le modèle de management français……………………………..25 1.4 Les approches du management à la Mexicaine………………………….27 1.4.1 Passé historique et auteurs mexicains…………………………...28 1.4.2 Le management des entreprises au Mexique……………………30

l’ultime solution. Le nombre de suicides, toutes causes confondues se porterait à 13 000 / an (10 660 cas recensés pour l’année 2002 réévalués d’environ 20-25 % du fait de phénomène de sous déclaration). Le taux de suicide est de 21 pour 100 000. Selon l’OMS, la France se situerait au troisième rang européen Devant la Grèce (2,8), l’Italie (5,9), le Portugal (6,3), le Royaume-Uni (6,5) et l’Espagne (6,7), mais derrière la Finlande (22) et l’Autriche (21,3). Si le nombre de suicides augmente avec

qu’un grand groupe implanté internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111- Définition pragmatique Selon Capet, Causse et Meunier (Diagnostic, organisation et planification d’entreprise éd. d’Organisation) : « L’entreprise est un groupe humain, de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction et

capital de Geodis. Geodis est alors intégré dans la nouvelle branche Transports et Logistique de la SNCF dont la direction est assurée par M. Blayau depuis el 28 mai. Début décembre, Geodis remporte l’appel d’offres lancé par IBM et s’engage à se porter acquéreur de la plateforme mondiale de pilotage des activités logistiques de ce client. L’activité du groupe au 4ème trimestre est fortement marquée par le ralentissement économique. La baisse brutale des volumes confiés, ajoutée à la hausse des défaillances