Analyse Concurrentiel Alstom Selon Porter

69 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table des matières 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 78 La fonctionnalité de base Les fonctionnalités

partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriŽtŽ intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ

groupes industriels français ont spécialisé : une famille de produit n’est fabriquée que sur un seul et non plus sur le sol de pays extérieurs. La position de la France est au centre de l’Europe et possède donc une place stratégique au niveau concurrentiel et non négligeable pour les entreprises françaises qui auraient des envies d’ailleurs mais aussi pour celles qui reviennent en France. Des factures de transport à la hausse L'un des postes à ne pas négliger dans les coûts d'une délocalisation

management des systèmes d’information et des technologies » de HEC – École des Mines de Paris. Cette étude constitue un rapport introductif à cette thématique. Elle a été réalisée grâce à la participation active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul

investissements dans nos nouveaux produits Un solide bilan nous a permis de continuer à investir dans des produits novateurs qui généreront une valeur à long terme. Cette approche d’investissement anticyclique contribue à renforcer notre avantage concurrentiel et à nous démarquer. Ces produits sont issus de trois programmes de recherche et développement d’envergure : la gamme d’avions de ligne révolutionnaires CSeries, l’avion d’affaires Learjet 85, entièrement fait de matériaux composites, et le train

Rapport de Stage Analyse du Financement d’Export dans le processus d’octroi de crédit au sein d’une Banque de Financement et d’Investissement [pic] [pic] Calyon Corporate and Investment Banking 2 Juin 2008 – 31 Décembre 2008 2 Juillet 2009 – 11 Septembre 2009 Société Générale Corporate & Investment Banking 2 Janvier 2009 – 30 Juin 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier mes maitres de stage - François Paviet, Isabelle Seneca et Chrystel Comas – pour m’avoir accompagné

librement acceptées (contrat de travail/vente) et s’imposant à tous. * Les agents sont situés dans une chaine hiérarchique : ils se soumettent à une discipline et à un contrôle strict de leur travail. * Recrutement/compétences (diplômes) et selon une sélection ouverte (concours), rémunération et promotions sont liées à l’ancienneté et à l’évolution des supérieurs * L’individu doit s’effacer dernière la fonction : l’arbitraire et les privilèges sont bannis, seule l’application des procédures

mondial des réacteurs nucléaires Dominique FINON Directeur de recherche CNRS, CIRED (EHESS et CNRS) Publié dans Revue de l’Energie, n°5, mai-juin 2005 Résumé. A l’amorce de la reprise des commandes nucléaires dans le monde, on analyse les forces concurrentielles en présence dans l’industrie mondiale des réacteurs, industrie totalement bouleversée depuis vingt ans par l’étroitesse du marché et les restructurations de l’industrie électromécanique. La concurrence y demeurera particulièrement difficile

construit puis démolit, forme des combinaisons d’activités puis les démantèle, change de direction tout en gardant le cap. Le secret de la réussite est de créer une organisation capable de s’adapter rapidement à l’évolution constante du paysage concurrentiel. Ceux qui comprennent, réagissent et s’adaptent plus vite que les autres se taillent la part du lion. Ceux qui sont paralysés par la peur et avance dans la crainte se partage le reste. La plupart des entreprises qui pratiquent la fusion - acquisition

cœur de sa démarche figure la pédagogie des faits, nourrie par l’expérience de ses adhérents. RÉFLEXION L’activité de réflexion se déploie autour des enjeux qui sont au cœur de la relation entre l’entreprise et son environnement. Pour diffuser ses analyses et ses propositions, l’Institut de l’entreprise privilégie trois canaux complémentaires : des rapports et des notes, le site internet Débat&co (www.debateco.fr), et la revue Sociétal. RENCONTRES Les différentes manifestations visent à alimenter la