Analyse Concurrentielle Banque

Table des matières 1 Introduction 4 2 Historique de la place financière suisse 4 2.1 Genève et les Italiens 4 2.2 L’or et les villes solidaires 5 2.3 Grand négoce et banque privée 5 2.4 Les banques au service de l’économie 6 2.5 Le mythe bancaire 7 3 Analyse de la place financière helvétique 8 3.1 Définition d’une place financière 8 3.2 Indicateurs des dimensions internationales d’un centre financier 9 3.3 Le marché des capitaux 9

les décisions stratégiques remettent en cause une situation donnée et fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. 7° La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif

les honoraires du notaire sont proportionnels au capital. La nationalité Camerounaise n’est pas obligatoire. La loi sur le bénéfice sur l’investissement privé prévoit d’être la même pour étranger ou camerounais, ce qui ne créer pas d’avantage concurrentiel pour l’un ou l’autre et place toutes les entreprises sur un pied d’égalité. Droit de douane : Le Cameroun fait partis d’une organisation régionale, les échanges sont donc plus facile avec certains pays et le droit de douane plus favorable. Procédures

interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur

l’intelligence économique   4. Enjeux pour la France et perspectives pour l’Europe     Troisième partie : L’intelligence stratégique   1. Mettre en place une cellule de veille 2. Les mesures d’accompagnement de la cellule 3. Analyser et gérer les différents types d’informations récoltées     Conclusion Les entreprises évoluent dans un environnement mondial soumis à des transformations radicales. La fin de l’affrontement idéologique Est-Ouest entre deux entités dominantes

Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la

Techniques d’expression et de communication 4 STRUCTURE DE LA FILIÈRE IT Deuxième Semestre Modules Matières Statistique Appliquée Modélisation stochastique Ingénierie des Systèmes d'Exploitation Interconnexion et réseaux d'entreprises Conception et analyse des algorithmes Paradigme Orienté Objet Bases de Données Relationnelle Mathématiques Systèmes et réseaux II Algorithmique et Bases de Données Traitement du Signal Aléatoire Communications Analogiques Communications Numériques I Conception et synthèse

et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

ENVIRONNEMENT         I.                   Définition de l’entreprise :     L’entreprise subit l’influence de l’économie générale et de l’action des autres acteurs économiques, mais elle modifie à son tour sa situation économique (sa position concurrentielle) par les stratégies qu’elle met en place. Une étude d’environnement ne revient pas à décrire tous ce qui existe dans une entreprise mais à rechercher une information pertinente sur les éléments qui influencent sur l’évolution de l’entreprise.

|analyse et gestion de risque du crédit bancaire |Disponible en mode multipage | | | | |par hicham lamharti  | | |fsjes agadir ibn zohr - licence en economie