Analyse Concurrentielle Banque

COMMERCIALE ……………………………………………… 2 1.1 ZONE DE CHALANDISE …………………………………………………………………….2 1.2 ANALYSE GEOMARKETING ………………………………………………………………...2 1.3 CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET MANAGERIAL ……………………………...............3 1.4 CONTEXTE COMMERCIAL DE L’UNITE ……………………………………………………4 2. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIAL …………………………………………….5 2.1 ANALYSE DU FLUX DE L’INFORMATION ENTRANTE …………………………………..5 2.2 LE TRAITEMENT DE L’INFORMATION …………………………………………………

travers les divers environnements cités si dessus (crise économique, non confiance en les banques etc.) . Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit choisir et définir son approche par rapport à la nature de ses liens avec son environnement ainsi que sa stratégie de développement. L’entreprise doit donc choisir et définir son approche par rapport à la nature de ses liens avec son environnement. La banque régionale d'escompte et de dépôt à une approche plutôt déterminisme au niveau de sa relation

Université des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis Niveau : Maîtrise en Finance Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication et leur Impact sur le secteur bancaire- Cas de la banque : la Biat Etudiante : Encadreur : Année universitaire : 2007/2008 INTRODUCTION GENERALE La révolution technologique dans le domaine de l’information et de la communication et la mondialisation de l’activité économique et financière ont engendré des changements majeurs

de redressement de l’entreprise. Enfin, L’expert comptable doit déterminer, dans la dernière étape, un plan d’actions pour redresser l’entreprise en difficulté et ce après avoir diagnostiqué la situation dans laquelle elle se trouve. Notre analyse se fera comma suit : - Un chapitre préliminaire traitera de la notion d’entreprise en difficulté et de son cadre juridique. - Une première partie sera consacrée à l’étude des moyens de détection préventive des difficultés des entreprises

(Japon, France, USA) Depuis le néolithique, l’innovation est le principal moteur du progrès…Pas de relance de la croissance sans favoriser la recherche et l’innovation. B- Aucun empire n’est éternel Empire Mésopotamien (3360-312 av JC) : Banques et fonctionnaires. Domination par les grecs. Empire Grec (800-30 av JC) : Monnaie unique, marché commun. Dirigisme étatique et bureaucratie, domination par les Romains. Empire Romain (509 avJC- 476 Ap JC) : Armée et pillage. Superpuissance stérile

Exigence minimale en Fonds propres.....................37 2.3.2. Le 2 pilier : Processus de surveillance prudentiel. ...................39. 2.3.3. Le 3 pilier : Recours à la discipline de marché........................40 2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque...............42 Section 2 : Gestion des fonds propres bancaires. .....................................43 2.1

commerciales (proches des clients, mode de distribution). Regarder comment se porte le pays, stable ou pas stable etc… II- Evaluation du marché potentiel La précédente analyse qui était davantage quantitative doit s’accompagner d’une analyse qualitative telle que l’impact des évènements culturels sur l’accueil réservé du produit. Analyse sur les facteurs spécifiques aux produits 1- Définition du potentiel se marché Potentiel de marché : la vente en unité physique et monétaire pour toutes les entreprises

client de l’agence République qui se situe à Chalon sur Saône. Pour les banques et les assurances, tabler sur le marché des jeunes revient à s'assurer une pérennité pour l'avenir. Le lycéen ou l'étudiant d'aujourd'hui deviendra le cadre, l'entrepreneur ou le salarié de demain avec les besoins d'adulte qui vont avec. L'enjeu est de séduire et de fidéliser les jeunes de 16/ 24ans dès les premières expériences bancaires. Les banques sont soucieuses de capter une nouvelle clientèle, celles-ci sont de plus

fusion-acquisition, ou une consolidation. Ces modalités de partenariat peuvent servir des intentions spéculatives ou stratégiques. Les alliances constituent un puissant moyen de transformation des entreprises et sont particulièrement utiles lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement, comme dans les périodes d'innovation ou d'internationalisation rapide. Par conséquent elles représentent l'un des modes de développement essentiels des entreprises, tant dans les secteurs en développement que dans les secteurs

l’entreprise. ➢ Avoir un potentiel d’amélioration de marges. Critères marketing : ➢ Etre leader sur son marché ou son segment de marché où le risque d’une guerre des prix est faible. ➢ Avoir des avantages concurrentiels durables. Outils marketing : ➢ Posséder des usines et des équipements performants et donc avoir des besoins en investissements limités ou prévisibles de façon à pouvoir les intégrer dans un plan de financement prévisionnel.