Analyse Concurrentielle Banque

suivie de l’effondrement de l’URSS (décembre 1991) accorde aujourd’hui une place prépondérante au marché pour organiser les échanges et la production. Le fonctionnement du marché Sens et portée de l’étude Dans une économie de marchés concurrentiels, les offreurs et les demandeurs de biens et services, de travail, ou de capitaux se confrontent pour déterminer les conditions de leur échange. Le marché un lieu d’échange Il existe trois grands types de marché : le marché des biens et services

Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Il repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous nous intéressons ici au diagnostic stratégique interne. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? •. « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et

LA BANQUE DIRECTE : CANAL DE DISTRIBUTION VIABLE ? Par Olivier EPINETTE et Jean-Michel SAHUT Enseignants - Chercheurs Institut National des Télécommunications - Département Gestion à Evry Résumé Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ont modifié le métier de banquier. Le développement des usages a conduit à une multiplication des services et des modes d’accès des clients aux banques. Les réseaux correspondent en fait à différents canaux de distribution plus complémentaires

est analysé à partir des cartes perceptuelles ou mapping. * La carte des perceptions : Inventé par les lessiviers : * Encombrement des linéaires * Difficulté pour une marque d’établir l’exclusivité des ventes sur un segment. Marie Herta Vivagel Qualité William Saurin Saupiquet Raynal et roquelaure Findus Praticité * La démarche : 4 étapes : * Identification d’un avantage concurrentiel * Choix d’un avantage concurrentiel

Marketing d’études : connaitre le marché, son environnement, la concurrence, mesurer l’efficacité des politiques marketings | Sondages, études de motivations, études macro-économiques et environnementales, analyse des courants socioculturels, veille concurrentielle prévisions de ventes. Analyse du portefeuille de marques, de produits d’activités | 2- Marketing stratégique : définir les objectifs, les cibles et les moyens pour les atteindre | Techniques de positionnement, de fixation des prix

types de veille qui puissent exister tels que la veille stratégique, concurrentielle ou encore territoriale permettant de récolter, traiter et analyser l’information qui sera jugée stratégique. C’est dans cette perspective que l’intelligence économique est un enjeux primordial du 21ème siècle qui s’inscrit dans le cadre d’une guerre économique mondiale de l’information où le vainqueur sera l’analyste hybride qui saura analyser comme les français, surveiller comme les chinois et agir comme les anglo-saxons

parvenir à concurrencer les plus grands leaders dans les domaines d’activités où il est présent ? Ainsi comment Samsung Electronics est devenu le leader mondial de l’électronique en ayant pris un retard face à la concurrence ? Pour appuyer notre analyse, nous nous aiderons de l’article paru dans capital.fr le 19/09/2014 qui s’intitule « Samsung, ex-poissonnier, roi du high-tech ». Dans un premier temps, nous étudierons les deux différents modes de management opérés par les deux dirigeants. Puis,

produits de l’entreprise mais qui révèlent d’une autre gamme de produits. L’intensité concurrentielle se définit par le nombre de concurrents directs présent sur un marché : Marché concentrés Marchés fragmentés ou atomisés Les barrières à l’entrée sur un marché sont : Financières (investissements) Technologiques Ressources rares Savoir-faire (compétences rares) Réputation La structure concurrentielle se définit par le degré de substituabilité des produits Produits fortement substituables

MARKETING Partie 2- Analyse du marché Chap 4- Analyse des acteurs - L’offre sur le marché MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Toute réflexion marketing commence par une analyse du marché. Cela peut soulever de nombreuses questions : comment évalue-t-on la taille d’un marché ? Comment décompose-t-on la demande ? Quels acteurs de l’offre peut-on identifier et comment les étudier ? 2 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette,

(Ilias, Ttaha ...) ➢ Mes amis, Je vous suis très reconnaissant d’être toujours à mes côtés (Zineb, Sara, Ayoub, Younes, Myriam …) Remerciements Je tiens à remercier M. ESSEKELI, le Président Directeur pour son accueil dans la banque. Je tiens à remercier particulièrement M. Mourad DHIMDI, mon encadrant d’Attijariwafa Bank, pour son encadrement et son aide considérable dans l’élaboration de ce rapport. Mes remerciements vont particulièrement à M. Simon MITCHELL mon encadrant