Analyse Concurrentielle Bic

supermarchés, pour la plupart d’une surface de vente moyenne de 1200 mètres carrés et situés à proximité immédiate des centres-villes de grandes agglomérations ou au centre de villes de tailles plus modestes (10 000 à 50 000 habitants). Leur univers concurrentiel est constitué d’autres enseignes de supermarchés, de surfaces similaires ou un peu plus importantes et de petits ou moyens hypermarchés. Afin de tester les compétences de Joël, son futur employeur lui demande de lui faire une recommandation d’assortiment

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »

stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système

produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit du consommateur. • Eléments moteurs : il s’agit de définir une ou deux variables du marketing-mix sur lesquelles l’accent va être mis afin de créer un avantage concurrentiel. • Marque : ensemble de signes (alphanumériques et dessin) qui supportent et mettent en valeur l’identité d’un produit, d’un service ou d’une entreprise. • Gamme : ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie 1 : Création de valeur par l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Acquisition d’un avantage concurrentiel ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- B/ Un instrument d’analyse et de décision : la chaîne de valeur ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente. Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie concentrée Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit sur une niche Focalisation sur

l'entreprise et plus globalement le projet de l'entreprise. La planification n'a pas pour but prioritaire l'élaboration d'un plan. Le résultat de l'action est moins important que l'action de planification elle-même. L'action de planification oblige à analyser la situation de l'entreprise. -         La planification est instrument d'action. Elle donne à l'entreprise le moyen d'agir sur sa situation future. Elle est un instrument de cohérence, elle permet de réaliser les différents ajustements et la cohérence

faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.......................................................................................................15 4.4. Un effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles

Virmen bancair. Swift : +rapid,-couteu,sékurisé,mark la confiance(arguman comercial) //européen :fournir cod iban(num2conte)&bic(num2bank) //ipi :processus stp//sepa :ke ds l’ue,crédité sou 3jrs.// Efé2komerc . Laletr2chang :levendeur done ordr a l’hteur2payé 1some déterminé a 1crtaine date.Avantag :peu etr escomté opré d’1bank(on a bsoin 2largen tt2suite,pocibilité2mobilisé largen avan ladate déchéance normal en cédan laletr2chang a 1bank),peu etr endocé(fer bénéficié 2léfé a1otr tireur aki

Churl = nombre de clients qui vous quittent → en B to B plus bas) Une entreprise peut faire du marketing B to B et B to C : Renault : vendre aux collectivités et entreprises (premier client) Principes fondamentaux en B to B et B to C sont les mêmes : Analyse du marché Segmentation Positionnement Marketing Mix Planification Différences : Techniques utilisées (depuis l’étude de marché jusqu’à la mise en œuvre de la stratégie marketing) Une fois le flux et le processus terminé, on stocke les données. Données