Analyse Concurrentielle Bic

non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait

visés. On définit le positionnement avec 5 questions : Quelle(s) cible(s) ? QUI ? Quel univers de référence ? QUOI ? (=quel marché) Quel positionnement prix ? COMBIEN ? (entrée de gamme, milieu de gamme, premium ou luxe ?) Quel(s) avantage(s) concurrentiel(s) ? POURQUOI ? = bénéfice consommateur (Contre qui ?) Le positionnement comme une proposition de valeur Intérêts du positionnement : Identification du produit Différenciation du produit Exemple : positionnement Vittel Cible : large :

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

la communication. La stratégie des ressources humaines peut s’inspirer elle aussi de ce concept. On en parle du personnel mix. Ce concept permet d’avoir une approche dynamique et synthétique de la gestion des ressources humaines sur la base d’une analyse des forces et faiblesses vis-à-vis l’environnement. Cette démarche se base sous deux aspects : Gestion des flux : recrutement, gestion des carrière, formation, rémunération, ... Gestion des structures : mesure des dysfonctionnements sociaux, conditions

privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

pour le consommateur, plus les différences entre les marques sont significatives, et plus les étapes vont être importantes dans le processus de prise de décision. prise de conscience d’un besoin non satisfait recherche d’informations analyse et évaluation des offres prise de décision et acte d’achat sentiment post achat Si positif, nouvel achat Si négatif, nouvelle recherche du problème à résoudre I. Les études marketing ou études de marché On appelle étude marketing

en activité en Angola et sont toutes rentables. Tableau 1. Banques en Angola en 2010 Sigle BAI BCA BCI BMA BESA BFA BIC BPC BTA Keve Novo Banco Sol BPA BNI BDA BANC. Nom Banco Africano de Investimentos S.A. Banco Comercial Angolano S.A.R.L. Banco de Comércio e Indústria S.A.R.L. Banco Millenium Angola Banco Espírito Santo Angola S.A.R.L. Banco de Fomento Angola S.A.R.L. Banco BIC S.A. Banco de Poupança e Crédito S.A.R.L. Banco Totta de Angola S.A.R.L. Banco Regional do Keve S.A.R.L. Novo Banco

substitution à la solution complémentaire .................................... 52 Étude de l’impact des TIC ............................................................................................................ 53 Une source d’avantages concurrentiels ............................................................................... 55 2.4) Le client : limite potentielle ........................................................................................................................