Analyse Concurrentielle Btp

connaître la situation interne et externe de l’entreprise en : - mettant en place des systèmes de perception de l’évolution externe de l’entreprise, de prévision de l’environnement de l’entreprise ; - mettant en place des systèmes de veille concurrentielle, technologique, sociétale : perception de l’environnement externe, " intelligence économique " ; - mettant en place des systèmes de diagnostic de la situation interne (ex. :tableau de bord)… B - Le choix des buts

diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37

Les avantages et les inconvénients du travail temporaire (p.12-13) II. Présentation de Cotis Intérim (p.13-19) 1) Historique de Cotis Intérim (p.13) 2) Présentation du réseau Cotis Intérim (p.14) 2.1) Analyse de l’environnement d Cotis Intérim au niveau de la concurrence (p.15) 3) Analyse de l’organisation et du fonctionnement de Cotis Intérim (p.15) 3.1) Une réponse rapide aux recherche des entreprises (p.15) 3.2) Une mise à disposition de professionnels sélectionnés par un spécialiste

de production b-sociétés d'analyse & réalisation 4-organismes internationaux et normes 5-Rôle et place d’Holcim dans l’industrie cimentière a-analyse chronologique de l’industrie cimentière marocaine b- analyse du marché cimentier c- la structure du marché cimentier marocain Partie 3: analyse du stage 1-gestion de mes missions 2-enquéte satisfaction logistique 3-Conclusion 4-Annexes Introduction On ne peut pas nier le rôle de la formation

Table des matières I/-Première partie : * Présentation du groupe 4 * Structure 13 * L’accompagnement des évolutions technologiques 13 II/-Deuxième partie : * Stratégie marketing 6 Analyse externe 6 Le marché 13 La concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 ------------------------------------------------- Présentation du groupe : ArcelorMittal

organisationnelle Informations sectorielle abondante, Représentativité des multiples choisis Insuffisance de l’information et le manque de coordination entre les différents intervenants, Négligence de l’aspect immatériel. Autres méthodes spécifiques : • Analyse des coûts par la comptabilité analytique • Méthode boursières Un système d’information Un système de comptabilité analytique. Une capitalisation assez significative dans le secteur. Faiblesse du système d’information, Absence de comptabilité

l’ouvrage de Wiseman en 1985. Grâce à eux, praticiens et chercheurs réalisent que l’informatique et les télécommunications peuvent apporter un avantage concurrentiel. Porter joue un rôle majeur sur ce plan. Il développe en effet des outils de l’analyse concurrentielle avec en particulier l’idée de la chaîne de valeur et le schéma des cinq forces concurrentielles. Dans ce dernier schéma s’ajoutent, à l’intensité de la concurrence, les barrières à l’entrée, les produits et services de substitution, le pouvoir

Consultant Formateur en Marketing et Communication Différents concepts de l’analyse stratégique permettent d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing

nationaux existants Pour régler les conflits de loi, il existe des conventions internationales qui sont bilatérales ou multilatérales. → le droit comparé : idée selon laquelle dans une économie mondialisée, les états sont en concurrence et vont donc analyser les droits étrangers performants pour ensuite les importer chez eux. Lors des travaux du code de commerce en 1807, un des rédacteurs avaient suggérés qu’on s’inspire du droit anglais puisqu’ils étaient en avance économiquement. Mais, l’idée a

Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement p 8 2.9 Demande actuelle et potentiel p 8 2.10 Analyse de l’environnement : Diagnostic p 9-10 III/ Développement de la problématique p 11 3.1 Contexte p 11 3.2 De quoi s’agit il ? p 11 3.3 Hypothèse de résolution de la problématique p 11 3.4 Cahier des