Analyse Concurrentielle Btp

......................................................................................... 2 Etat des lieux ........................................................................................................................................ 2 Analyse des marchés ............................................................................................................................ 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 6 7 8 Matériaux innovants....................................................

Cela donne une approximation de la valeur qu’il porte à l’activité de pêche. Observation de dépenses récréatives. • Evaluer la valeur que l’individu attribut indépendamment au bien de l’usage. Valeur que les individus accordent à un air pur. Analyse contingente. On interview les gens (enquête). Combien seraient-ils prêt à payer pour que la rivière reste propre. Quel niveau de compensation souhaiteraient-ils si on ne change pas la situation (rivière polluée, aucun espace vert…). • Problème

données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Code sujet : NRMGAC-P10 Page 1 sur 20 Composition du sujet « Douceurs d’Ange » Dossier 1 : Analyser le portefeuille (entreprises et administrations) des clients professionnels Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser un fichier client - Sélectionner les cibles Pour le dossier 1 : annexes n° et n° 1 2 Dossier 2 : Évaluer et piloter l'activité commerciale Ce dossier vise à apprécier

capacités existants au Mali et dans une vision d’accompagnement au développement des entreprises en vue de accroître leur rentabilité, leur pérennisation et favoriser significativement le taux d’employabilité des jeunes au Mali. Ceci à travers une analyse globale des besoins pour ajuster le plan de formation des entreprises en fin de favoriser la mise à niveau du personnel ou la restructuration de la société. Le CAFPA a des solutions adaptées aux besoins de formations qualifiante pour les jeunes

quelques uns: Restaurants Macdonald’s, Campings du groupe Fanceloc, Société d’équipement de la région Montpelliéraine, Régieland / régie de tournage de film, Théâtre de la Mer à Sète et d’autres. Concurrents : Ms sécurité évolue dans un secteur très concurrentiel. Elle rencontre plus d’une trentaine de concurrents sur la région Montpelliéraine. On retrouve différents types de concurrents. - Les indirects : Les petites sociétés du secteur, avec peu de moyens qui casse les marchés en pratiquant une politique

domine Développent étude de marché => le marketing devient une science Année 70 : Développement téléphone, Tv couleur etc... Marketing stratégique Gestion de portefeuille d'activité Elargissement du marketing à d'autres domaine (Politique) Analyse du comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre en compte les besoins des consommateurs

c. Des conséquences humaines II. Comment la politique industrielle de la République Tchèque tente-t-elle de faire face au contexte économique actuel ? 13 1) L’impact de la crise de 2009 sur l’économie et l’industrie en République Tchèque 13 a. Analyse des chiffres de croissance b. Une conjoncture pénalisante c. Les politiques économiques engagées pour y faire face d. Gel des salaires 2) Un contexte économique morose malgré les efforts de la politique industrielle 16 a. Manque de compétitivité b

exigeraient des garanties ou des taux d’intérêt plus élevés incorporant une prime de risque supplémentaire. Dans le crédit immobilier, par exemple, sans assurance, le coût du crédit serait sensiblement plus élevé, ralentissant l’activité du secteur du BTP et réduisant ainsi la croissance du PIB, c’est-à-dire le bien-être de l’ensemble de la population. 3-3.Redistribuer risques et capitaux L'assurance, une industrie de l’intermédiation financière… L’assurance sert d'intermédiaire entre les cotisants

de gestion appartiennent à la technostructure) détient un réel pouvoir sur les décisions de gestion. Les rôles des dirigeants varient également en fonction du secteur d’activité de l’organisation et des compétences requises. Dans le secteur des BTP, les dirigeants auront le plus souvent un profil technique, alors que dans les transports, ce sont les compétences financières qui seront prédominantes. Dans le secteur de la distribution, les compétences commerciales seront logiquement les plus

accordé par les pouvoirs publics. Les atouts d’une SCOP Généralement, le projet d’une SCOP est très lié à un territoire (opportunité de combiner développement durable avec savoir-faire local – à retenir : 1/3 des emplois des SCOP se trouve dans le BTP, ¼ dans l’industrie et le reste dans les services). Aussi, les salariés peuvent être experts dans l’activité développée par la SCOP mais peu compétents dans d’autres domaines, n’ayant pas d’autres expériences professionnelles voire pas de diplômes.