Analyse Concurrentielle Darty

critères : • Correspondre à un métier qui peut faire l'objet d'une planification autonome et exister indépendamment du reste de l'entreprise. • Avoir sa propre structure de concurrence. Une fois les domaines d'activités recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s'ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. Les programmes fructueux ne reposent pas sur des modes, mais sur des tendances.(Al Ries & Jack Trout - Les 22 lois du marketing)  Si les modes

pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la

flash/Ikea et Alinea ont des promos que l’on voit seulement si on se déplace dans les magasins 5/Stratégie d’alignement Positionner au même prix les produits en promotion chez le concurrent. L’objectif est de décrédibiliser le concurrent. Leader : DARTY. On a tendance à acheter de plus en plus en promotion. SOLDES En 2011, pour les soldes, on devrait être à 30% du CA des enseignes. Ces 30% sont réalisés sur 2 mois. Les soldes concernent tous les produits. Mais jamais les services. -2périodes

bibliothèque propose 1,2 millions d’ebooks. Aux États-Unis[2], le marché des ebook est dominé par quatre acteurs majeurs : Amazon, Apple, Google Éditions et Barnes & Noble. Les livres numérisés atteignent 8 % de parts d'un marché très concurrentiel aussi bien au niveau des catalogues que des terminaux dédiés. Au Canada[3] anglophone les leaders sont comme aux États-Unis des acteurs de la distribution de livres imprimés. Au Québec, la croissance des ventes de livrels est en

innovation. Elle cherche à mettre en avant la technologie et à anticiper les nouvelles tendances du marché par une veille active pour faire face à l’avenir avec une personnalisation de l’offre en fonction des attentes clients et du positionnement concurrentiel. Ainsi que JOMEO gère avec la même facilité et la même attention les commandes en petite quantité et celles de grandes entreprises en apportant une attention personnelle à chaque client. 8 b) Les acteurs (concurrents, fournisseurs, partenaires…)

SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes

21 Promotion des ventes Les objectifs d’une opération promotionnelle • « L’attaque » (recrutement de nouveaux clients) – Faire acheter : Vente à long terme • Pénétration • « la Défense » (la fidélisation) – Vendre à court terme – Réaction concurrentielle • … et « l’Animation » (faire parler du produit) 22 Promotion des ventes Des « Promotion des ventes » selon la cible Producteur 2 Force de Vente & Prescripteur Médias Service et Distribution 4 • Par les cibles (1) Promotion consommateur

lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours plus important d’acteurs sont autant de témoins et de marqueurs positifs d’un secteur en bonne santé. Mais l’équilibre est fragile. Face aux nouveaux et multiples enjeux imposés par cette croissance rapide et par un univers de plus en plus concurrentiel, l’innovation et la capacité

acheter . B- Les méthodes de vente. Le manageur fixe à ses vendeurs plusieurs objectifs : Quantitatif : un chiffre d’affaire à réaliser au mois .Qualitatif : fidéliser les clients .Organisationnelle : vendre les stocks morts 1.3.2 Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication E. Leclerc  Gamme de produits peu développé Positionnement sensiblement moins cher Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins sur la France de taille

rondes sur la convergence et les industries du multimédia ; etc. Le régime juridique applicable à Internet doit encore être adapté. Cette question a fait l’objet d’un rapport du Conseil d'Etat sur le droit de la communication. A l'issue de cette analyse, le Conseil d’Etat a estimé que les questions juridiques suscitées par le développement d'Internet et des réseaux numériques n’étaient pas de nature à remettre en cause les fondements mêmes du droit national. Au contraire, elles confirment la pertinence