Analyse Concurrentielle Darty

1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique

distribution Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : ▪ Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) : - Hypermarché (>2500m2) - Supermarché ▪ Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… - Hardiscount… - Internet Le choix de la formule de vente est fonction : ▪ de la cible ▪ du positionnement ▪ du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée

Hackett et Foxall (1994) analyse les divergences de valeur perçue par les consommateurs entre une rue commerçante de centre ville et un centre commercial. Reimers et Clulow (2004) identifient les caractéristiques et attributs d’un centre commercial de proximité (convenience retail center). Leo et Philippe (2003) montrent les divergences d’images perçues entre les pôles commerciaux de centre ville et ceux de périphérie. Le centre commercial est donc appréhendé et analysé au regard de ses concurrents

Table des matières Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….1 I. La promotion des ventes. 4 b. Les objectifs de la promotion des ventes 5 c. Les outils de la promotion des ventes 6 II. Analyse sur les nouveaux outils internet de promotion. 17 a. L’outil internet offre de nouvelles perspectives de promotion aux entreprises et aux internautes. 17 b. Les sites populaires de nouvelle génération 25 i. Les réseaux sociaux 25 ii. Les

Avec quels objectifs ? A quoi le business-plan ne va pas servir ? Vous écrivez votre business-plan avant tout pour vous. Lorsque l’on est à la barre de son entreprise, ou du moins de son projet, on baigne toute la journée dans les chiffres, les analyses, les informations sur les concurrents, … et on a une liste de « choses à faire » longue comme le bras (mais un grand bras, hein). On court donc un peu de tous les côtés et il est parfois difficile d’avoir une vision synthétique de son projet. C’est

électroménager a pris un virage depuis 2011. A cette époque les grandes surfaces alimentaires (GSA) étaient le canal leader. Elles ont depuis cédé leur place aux grandes surfaces spécialisées (GSS) et ne pèsent plus que 37% du total. Les GSS (Boulanger, Fnac-Darty, Conforama, But…) ont ainsi réalisé 43% des ventes en valeur de petit électroménager en France en 2018, soit un gain de 9,2 points de part de marché depuis 2011. Autre fait marquant, les e-commerçants pure players ont peu à peu gagné du terrain

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

300 Apple Stores à travers le monde, dont neuf en France. Les ordinateurs sont également en vente sur le site internet de la marque www.apple.com. La marque fait également appel à des distributeurs spécialisés pour vendre ses produits : La Fnac, Darty, Boulanger. Ils sont commercialisés soit en point de vente réel, soit sur leurs sites internet. La communication A la tête de 82 milliards de cash, Apple est l’une des entreprises les plus importantes du monde. On met souvent en avant la qualité

(soit plus d’un tiers des français). b- Les TPE/PME Ces dernières années, on voit apparaitre un fort développement des TPE et des PME sur l’échiquier du e-commerce. Afin de définir les tenants et les aboutissants de cette tendance nous allons analyser une enquête annuelle de « PowerBoutique » réalisée auprès d’un millier de sites. On constate une augmentation de 27 % du chiffre d’affaire en ligne des TPE/PME, malgré cette croissance conséquente, cette dernières reste minimiser par une forte croissance

le produit sera fractionné plusieurs fois pour mettre à la disposition de la clientèle les quantités qui lui conviennent ; o L’information : toute activité permettant d’améliorer la connaissance des besoins du marché et des termes de l’échange concurrentiel, car les distributeurs constituent une source très riche de remontées d’informations fraîches ; ils sont en contact direct avec le consommateur. Exemple de circuits : Producteur → Grossiste → Détaillant → Consommateur 10 5 2- Fonctions