Analyse Concurrentielle Darty

ECTION 2. E FFETS MÉCANIQUES DE L’INTÉGRATION DE LA CIBLE 182 S ECTION 3. E FFETS DE 214 COMBINAISON DES RESSOURCES SUR LA CROISSANCE C ONCLUSION 237 IV - PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS DE LA RECHERCHE 239 S ECTION 1. P RÉSENTATION DU QUESTIONNAIRE 241 S ECTION 2. P RÉSENTATION DES RÉPO NSES ET ANALYSE DES RÉSULTATS INTRODUCTIFS 248 S ECTION 3. A NALYSE DES RÉSULTATS RELATIFS AUX ÉCONOMIES DE COÛTS 257 S ECTION 4. A NALYSE DES RÉSULTATS RELATIFS À LA CROISSANCE DE LA PART DU

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

....... 24 2) Analyser l'environnement. .................................................................................................................................... 25 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. ................................................................................. 26 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. .................................................................................... 27 5) Analyser la concurrence

utilisés dans plusieurs finalités différentes. 2.3 La démarche marketing en 4 étapes 1ère étape :Marketing d’étude (amont) : travail de veille sur les marchés, récolter de l’information sur consommateurs, producteurs et distributeurs pour analyser la situation. Travail de recueil d’information et de veille pour comprendre ce qu’il se passe. ( 2ième étape : Marketing stratégique : pour décider d’une stratégie marketing. Décider de la segmentation et positionnement sur le marché ( 3ième

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

nouvelles technologies sont prêts à payer le prix de l’innovation, mais sont aussi très offensif en cas de panne sévère. Les nouveaux entrants Les nouveaux entrants à l’heure actuelle ne présente pas encore de menace sérieuse. Bien que TF1 et Darty semblent vouloir tenter l’aventure, les FAI présents au jour d’aujourd’hui sont les mêmes depuis quelques années, à la disparition et la fusion de certains prêts. De plus, l’ARCEP constitue une barrière à l’entrée légale de part l’octroi de licence

produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986).Selon cette conception, l'organisation a pour fonction d'analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l'entreprise réagissant à l'évolution des besoins fait l'objet d'une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations

nouvelles technologies sont prêts à payer le prix de l’innovation, mais sont aussi très offensif en cas de panne sévère. Les nouveaux entrants Les nouveaux entrants à l’heure actuelle ne présente pas encore de menace sérieuse. Bien que TF1 et Darty semblent vouloir tenter l’aventure, les FAI présents au jour d’aujourd’hui sont les mêmes depuis quelques années, à la disparition et la fusion de certains prêts. De plus, l’ARCEP constitue une barrière à l’entrée légale de part l’octroi de licence

jour Contact : Chantal Guiton NATION 21-25 cours de Vincennes - 75020 Paris Ouvert en mai 1964. Il est le seul grand magasin situé à l’Est de Paris et a été rénové en 1988, puis en 2003-2004. Le niveau inférieur est occupé par un magasin Darty. Près de 400 personnes au service de la clientèle, 6 niveaux de surface de vente sur 9 019 m², 43 millions d'euros de ventes nettes HT en 2003 et 7 500 clients par jour. Contact : Cyril Pauc et César Wallois POITIERS Place du Maréchal Leclerc

comptait alors 5 000 entreprises de vente à distance, contre 50 000 aujourd’hui ». L’explosion du nombre de « cybermarchands » est une réalité du monde moderne qui touche tous les secteurs. La Redoute ne cesse et ne cessera de subir des assauts concurrentiels de tous les côtés du Net : des enseignes qui commencent à vendre directement sur Internet, des sites marchands, des chaînes de magasin intégrées, des sites de déstockage, de vente d’occasion... La prolifération des sites marchands est d'ailleurs