Analyse Concurrentielle Darty

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19 Section 1 : La place d’Intersport

promotionnelles. Les acheteurs sont devenus mieux armés pour comparer les multiples alternatives qui leurs sont proposées et par conséquent, plus rationnels dans leurs choix. C'est maintenant sur le plan de la stratégie marketing que le combat concurrentiel va se livrer, face à un client éduqué, méfiant, moins fidèle et surtout face à des concurrents plus agressifs et à l'arrivée de nouvelles formules. Le succès sera à ceux qui maîtriseront parfaitement tous les éléments d'un véritable marketing

critères : • Correspondre à un métier qui peut faire l'objet d'une planification autonome et exister indépendamment du reste de l'entreprise. Avoir sa propre structure de concurrence. • Une fois les domaines d'activités recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s'il doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. Les programmes fructueux ne reposent pas sur des modes mais sur des tendances.(Al Ries & Jack Trout - Les 22 lois du marketing) Si les modes sont les

la gestion marketing comporte cependant une approche plus rigoureuse et scientifique. Analyse, planification, exécution, et contrôle sont en effet les quatre phases à travers lesquelles s'articule la gestion des rapports entre l'entreprise et son environnement (Figure 5). Figure 5: la dynamique de la gestion de l'entreprise marketing oriented analyse planification exécution contrôle 11 ANALYSE. La recherche et l'étude de toutes les informations possibles sur l'environnement de

. . . . Contraintes de l’environnement réglementaire . Concentration de la distribution . . . . . . . . . . . . . . . Cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Progression du « maxidiscompte » . . . . . . . . Pression concurrentielle sur la grande distribution et le commerce de proximité . . . . . . . . . . . . « Maxidiscompte », grandes marques et MDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion de la première partie . . . . . . . . . Deuxième partie Propositions

voisins de l’image de marque car cette dernière n’est qu’une forme d’image en marketing (Ratier, 2002). Ce distinguo permettra d’obtenir une plus grande clarté, nécessaire au vue du nombre relativement important de concepts proches qui vont être analysés. 1. LES CONCEPTS VOISINS DE L’IMAGE La notoriété est nécessaire à la formation d’une image dans la mesure où il faut « connaître » la marque ou le produit pour s’en faire une image. Cette image peut également être façonnée par la réputation qui

changer et l’autorité commence à voir l’utilité de cette interconnexion. Le 17 décembre 2004, dans son analyse du marché de gros de l’accès et du départ d’appels mobile, l'ART propose d’imposer aux trois opérateurs mobiles métropolitains de faire droit aux demandes d’accès raisonnables des MVNO9. Le même jour elle est consultée par le Conseil de la Concurrence, qui lui demande pour avis, une analyse du marché de la téléphonie mobile. Le Conseil publiera cet avis le 5 avril 200510, dans cet avis, le

le Salariat. On pense que promouvoir l‟entrepreneuriat chez les jeunes élèves est une étape cruciale dans le développement d‟un nouveau Maroc. Dans ce travail on va présenter nos études ( à travers des Benchmarks, des discussions et des analyses …), nos analyses, et nos propositions de chaque constituant du programmes selon différentes scénarios pour donner plus de flexibilité à s‟adapter aux différentes situations. Après une discussion entre les membres du groupe, on a conclu qu‟un bon programme

l'intégration des TIC dans les entreprises et dans les méthodes de travail ouvrent de nouvelles réflexions en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE). C'est pourquoi le CIGREF, en partenariat avec l'ORSE et l'ESCEM, a souhaité étudier et analyser l'impact de l'usage des TIC sur la RSE. Ce travail collaboratif donnera lieu, en janvier 2009, à la publication du livrable « Usages des TIC et RSE ». Innovation - PMEI Le CIGREF a publié un rapport intitulé « Dynamique des relations entre les Grandes