Analyse Concurrentielle Darty

électronique, il convient d’en définir clairement la stratégie avant sa mise en place. En effet, il y a une concurrence accrue, des marchés qui évoluent sans cesse et des technologies en développement : une multitude de variables que les managers doivent analyser et évaluer. Qui plus est, des décisions prises ou négligées aux tous premiers stades de la mise en place peuvent produire des résultats spectaculaires et désastreux. Les dirigeants doivent donc planifier et agir prudemment afin de conserver toute

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

volets : le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Le rôle du marketing stratégique est - de suivre l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel

clientèle potentielle risque de se tourner vers la concurrence. L’entreprise est plus vulnérable à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle. Large L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments. L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle. Le grand nombre de produits entraîne une dispersion des efforts de communication et de la force de vente. Le coût de stockage est élevé.

Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second

stratégie, établir la relation avec le marché et ensuite la maintenir. - le marketing qualitatif: permet de déterminer des raisons ou bien des causes. Les méthodes de recherche vont se trouver tributaires de l’environnement économique, commercial, concurrentiel, culturel très difficilement quantifiable . On va utilisé des méthodes tels que les entretiens individuel ou les entretiens de groupe, des études d'aptitude, la sémiométrie (on évalue l'influence des mots), les études sémantique (la nature des

............................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................................. 19 1. Présentation générale ........................................................................................................... 19 2. Analyse Porter .............................

développer les budgets de publicité des services financiers et plus récemment ceux des télécommunications avec l’explosion du marché des mobiles parce que les dépenses de publicité sont tirées par les marchés de masse en expansion et fortement concurrentiels 6 . Une observation un peu inquiétante lorsqu’on sait que la quasi totalité des grands marchés sont matures. Quels sont les nouveaux marchés de masse à inventer ? Dans toutes les économies, développées ou non, la dépense publicitaire est très

2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42 3.1.3 Les objectifs de la promotion 43 3.1.4 Les effets positifs

droit Romain (certains contrats exigent la remise d’un chose pour être valablement formé : EX : le prêt de Contrats de gré à gré : Librement négocié entre les contractants Contrats d’adhésion + dangereux Termes imposés (EX : acheter un téléphone chez Darty, le formulaire est imprimé : les stipulations contractuelles sont pré-rédigées : on peut accepter OU refuser) Renferme les stipulations qui risquent d’être favorables à l’une des parties par opposition à l’autre. = lorsqu’une clause est nulle, la sanction