Analyse Concurrentielle Decathlon

comportement d’achat p 6 Le processus décisionnel d’achat p 7 Reconnaissance d’un problème p 7 Recherche d’information p 7 Évaluation des options et choix p 8 Achat p 9 Évaluation après achat p 9 Analyse de publicités p 10 inluences internes et externes p 13 Motivation p 13 Perception p 15 Apprentissage p 16 Attitudes p 16 Groupe de référence p 17 Situation p 17 Cultures et sous cultures p 17 Conclusion

- Benoit MARION - Vila VONGSITHANDONE M1 Marketing - IAE de GRENOBLE Problématique Clarifier la distinction qui existe entre les deux processus (modérateur et médiateur) au plan conceptuel et mettre en évidence les différences au plan des analyses statistiques. Plan 1. Définitions: variables modératrices et médiatrices 2. Aspects conceptuels 3. Aspects analytiques 4. Modérateurs vs Médiateurs 5. Limites 6. Intérêt en marketing 1. Définitions • Modérateur Une variable modératrice

entendre sa différence A – Pourquoi une identité sonore ? Identifier la marque instantanément Renforcer son positionnement, son autorité, s’imposer : affirmer encore plus ses valeurs Renouvellement des supports de communication Etude concurrentielle / démarcation Améliorer l’identité de la marque B – Les fonctions principales du son Il évoque : il fait revivre des émotions, un souvenir, une expérience : bagage historique propre a chacun permet au conso de s’identifier plus facilement

crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24

forte innovation les changements s'opèrent à pratiquement tout les niveaux de l'entreprise. Cependant l'expérience acquise par des années de présence sur le marché conduit à une meilleure compréhension des besoins des consommateurs et l'avance concurrentielle donnée par l'innovation reste difficile à rattraper pour les suiveurs. Les formulations chimiques sont souvent difficiles à décrypter si elles ne sont pas brevetées et donc non exploitable par d'autres. b) les facteurs institutionnels

La fonction marketing doit analyser le pouvoir des agents sur le marché. Voir le cas spécifique de Décathlon : producteur et distributeur Segmentation, ciblage, positionnement Segmentation Ciblage Positionnement 3) Evaluations de l’attrait relatif de chaque segment 4) choix des cibles 5) Elaboration du positionnement 6) Déclinaison du marketing-mix correspondant 1) Choix des critères de segmentation 2) Analyse des profils des segments

quantitatives et qualitatives de la pratique sportive et leur influence sur la dynamique du marché. Un éclairage sera ensuite porté sur la segmentation du marché et les comportements de consommation. 1 Approche sectorielle – Articles de sport 1.1 Analyse quantitative n Le taux de pratique sportive La pratique sportive est aujourd'hui largement diffusée au sein de la population. Ainsi, selon une étude du CRÉDOC1, la proportion de personnes pratiquant une activité physique atteindrait 68 %. Ce chiffre

troupes. Enfin, côté distribution, les magasins de sport et Internet se taillent la part du lion. Analyse du secteur | |Opportunités |Menaces | |Le Marché: |retour à la nature et à l’environnement. |marché de plus en plus concurrentiel car les sports | | |Sensibilisation à la protection de l’environnement

donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business stratégie

MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET