Analyse Concurrentielle Fast Food France

Dans quelles mesures la Brioche Dorée peut-elle dynamiser son image perçue, afin d’être plus attrayante auprès de sa clientèle, alors que l’enseigne est de plus en plus confrontée à une pression concurrentielle ? Introduction 3 1- Présentation : la Brioche Dorée, les ingrédients du succès. A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide :

est d’appuyer la demande française en présentant les effets économiques attendus de la réduction du taux de TVA au secteur de la restauration. Outre son intérêt économique indéniable, la demande française, si elle aboutissait, ne placerait pas la France en situation d’exception vis-à-vis des autres pays membres de l’Union européenne. Les taux de TVA applicables au secteur de la restauration font apparaître des écarts de taux importants entre les pays : seuls six Etats membres appliquent, par exemple

Pizza Stromboli peut être une pizza "normale" avec simplement un peu plus de sauce piquante mais ce côté exotique peu vous permettre de la vente plus cher). C'est un critère de positionnement qui donne la notion de rapport qualité prix: Entre un Fast Food et un Restaurant Américain, la différence au niveau tarif peut est importante mais le contenu de l'assiette peut être identique ! C'est le nom que vous allez porter pendant plusieurs années, il faut donc faire le bon choix pour ne pas devoir

occupent leur temps libre en restant sur le mas. La majorité du temps, ils s’embêtent ce qui peut conduire à des comportements déviants (usage de cannabis, tension entre jeunes, etc.). Pour les week-ends, les activités sont essentiellement le cinéma, fast-food, karting, bowling, sortie au Perthus. Et, lorsque les jeunes partent en quartiers libres, c’est pour retrouver des amis qui sont ou qui ont été placés en institutions. Donc, il apparaît réellement un manque sur ce temps libre afin qu’il rencontre

l’importance de l’informel et de la concurrence des importations dans le cadre des Accords de libre échange (ALE). 4-Exportation ➢ L'exportation des produits alimentaires s'effectue essentiellement vers les pays européens dont principalement la France et l'Espagne. En dehors de cette zone, il y a lieu de signaler que le Japon est un important marché, pour les produits alimentaires provenant du Maroc. ➢ L'exportation des conserves de légumes atteint 1,3 milliards de dirhams, dont les légumes

Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et

gratitude envers toute l’équipe enseignante d’ISTHIA, surtout M. Barthe et M. Sera-Mallol pour leurs enseignements et conseils. Je remercie également Maciek, Claire pour leurs relectures, ainsi que mes parents sans qui je ne pourrais jamais venir en France. Enfin, je remercie tous les étudiants d’ISTHIA et plus particulièrement les étudiants de première année de master alimentation pour cette excellente année d’études à Toulouse. Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE ...............................

���������� Il est compris entre 0 et 100 et se calcule au niveau de chaque entreprise.  Les types de contrôle exercés : La figure ci-dessous illustre le cas d’une filiale A située en Espagne, qui est contrôlée à 80% par une société mère B, située en France. Il s’agit donc d’un contrôle direct. Mais A est elle-même contrôlée à 70% par une entreprise C située en Allemagne. C exerce un contrôle indirect sur A. Dans ce cas on peut calculer que C contrôle indirectement A par l’intermédiaire de B à (0.7×0

Etudiants : BECKER Cédric JOMINET Rémi SOLER Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1)

Conclusion 86 PARTIE III : EVALUATION DU SYSTEME EUREST ET RECOMMANDATION CHAPITRE 6 : EVALUATION DU SYSTEME EUREST 6.1- Résultats des entretiens réalisés 611- Les thèmes discutés dans les entretiens 612- Synthèse des réponses 88 90 6.2- Analyse des données comptables : 6.3- Evaluation du système Eurest 6.3.1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104