Analyse Concurrentielle Fnac

Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour

MANAGEMENT DES ENTREPRISES I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier

problématiques qui se détachent de l’entreprise Deezer, il faut au préalable analyser le marché et la société en elle-même. L’analyse SWOT, outil d’analyse stratégique, permet d’identifier les forces et faiblesses d’un groupe. Ainsi avec l’étude des opportunités et des menaces de l’environnement de l’entreprise, il devient facile de dégager les questionnements qui composent Deezer. Analyse SWOT du groupe Deezer FORCES FAIBLESSES INSTITUTION

surface spécialisée) Ont été créé suite aux observations faites par des entrepreneurs français comme bernard Darty aux états unis. Surface de vente où il y a des produits et des services dans les points de vente non alimentaire. Les premières sont la Fnac (fédération nationale des achats de cadres). Darty : électro ménager et aussi Conforma. Rupture: les stocks avoisinent les produits, la vente de services, la naissance de multi-spécialistes, le discount. On observe un phénomène de concentration important

et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé : segmentation, ciblage et positionnement Définitions : Segmentation : Découpe d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins ou des caractéristiques ou des comportement communs

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

Analyse de l'environnement de Smartbox et Wonderbox I. Le macro-environnement L'analyse de l'environnement global de l'entreprise peut s'appuyer sur la méthode P.E.S.T (ou P.E.S.T.E si l'on intègre l'écologie). Le macro-environnement prend en compte le domaine politique, économique, socioculturel, technologique et écologique. L'entreprise a en général peut d'influence sur le macro-environnement et modifier celui-ci peut être difficile. La méthode PESTE permet d'effectuer le diagnostic

distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace culturel III. L’Espace culturel de St Médard-en-Jalles La cible Analyse et résultats de l’étude Analyse des résultats

MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également

Mon Noël littéraire : Le Kindle BONNEAU Thomas Sommaire Introduction………………………………p3 Marketing Stratégique………………...…p4 A – Analyse de la demande……………………………………………p.4 B – Analyse de l’offre…………………………………………………p.6 Marketing Opérationnel………………….p7 A – Création du produit…………………………………………………p.7 B – Communication du produit…………………………………………p.8 C – Distribution du produit……………………………………………...p.9 Conclusion……………………………