Analyse Concurrentielle Fnac

le meilleur emplacement et le meilleur dimensionnement pour votre réseau commercial. Sur-mesure : l’étude d’implantation pour vos points de vente est une analyse géomarketing sur-mesure en fonction de nombreux caractères propres aux secteurs sur lesquels vous souhaitez vous implanter et des données de votre marché (pression concurrentielle, typologie de votre cible, etc.). L'étude d'implantation de points de vente, c’est : Des éléments permettant de mesurer la pertinence d’une implantation sur

de faire découvrir Devialet à un public plus large. A son arrivée, ces produits étaient disponibles dans 460 points de ventes, établis dans les lieux les plus prestigieux de la Terre ; aujourd’hui 1 200 magasins les distribuent, dont des magasins FNAC ou Boulanger en France. Ce dernier a insisté lors de la présentation sur le renforcement de la distribution de ses produits en passant notamment par Amazon et les boutiques Microsoft aux Etats-Unis, Selfridges au Royaume-Uni ou encore John Lewis

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

clubic.com, déco.fr, jeux vidéo, automobile Ventadis : Home Shopping service M6 Boutique Mistergooddeal Mon album photo Luxview, etc. Critère Externe Groupe TF1, France Télévision, Canal + Canal +, Al-Jazeera, Orange Studio Canal, Pathé distribution, FNAC, Orange, ITune, CanalPlay, NetFlix, etc. Ebay, acteurs traditionnels de vente par correspondance, sites marchands (rueducommerce.com) Critère Interne Large gamme de programme touchant tous les publics. Augmentation de la notoriété, multiplication

de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs, l’entreprise a pu s’imposer sur ce marché très concurrentiel. Prix Louis Vuitton, du fait de son positionnement de luxe, a adopté une stratégie d’écrémage. Ces prix élevés (même sur le marché du luxe) se justifient par le fait que l’ensemble des produits sont produits en France dans leurs centres de

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

suite de la fusion des activités de Seagram et Polygram. Depuis 2000, Universal Music appartient au groupe français Vivendi. Lucian Grainge est le CEO depuis le 1er janvier 2011 et le président d’Universal Music France est Pascal Negre. A. Analyse interne du groupe Universal Music Group est le leader mondial de la production musicale avec 38,9 % des parts de marché  en 2011. En 2011, le chiffre d’affaires du groupe a atteint 4,197 millions d’euros (ce qui représente 14,6% du chiffre d’affaires

Dossier Projet de Développement de l’Unité Commerciale Boulanger I) Analyse commerciale 1) Le réseau 2) L’unité commerciale I) Analyse commerciale 1- Le réseau -Boulanger est un réseau de grandes surfaces spécialisées dans la distribution de produits et services dans les domaines du multimédia et de l’électroménager. En 1954, créé par deux frères (Bernard

Wind J., 1999. Concevoir une organisation véritablement globale. L’Art du Marketing : Les Echos, 2/3 juillet. 3 en télécommunication et en sciences de l'informations) ; extensions des limites des secteurs industriels et des structures concurrentielles (fusions et acquisitions d'une portée inégalée, conclusion d'alliances stratégiques) ; changement des données démographiques, évolution des valeurs et des attentes des consommateurs ; examen de plus en plus minutieux des décisions des entreprises

Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin Aujourd’hui, Virgin est une holding, aux activités très diversifiées, qui regroupe 250 sociétés, présentes