Analyse Concurrentielle Tourisme

fortement évolué ses dernières années. Ce contexte structurellement porteur mais offrant peu de visibilité à court terme conditionne les stratégies marketing des acteurs, qu’ils soient distributeurs, voyagistes, transporteurs ou hôteliers. Le tourisme est un marché en croissance structurelle. A mesure que le transport aérien s’est développé, les coûts de transport ont diminué. Cette croissance des volumes est un moteur pour l’ensemble de l’industrie. Elle profite en premier lieu à l’industrie

problématique et essayerons de proposer des solutions et recommandations. 5 I.Présentation 6 II.Stratégie 8 III.La concurrence 9 IV.SWOT 10 11 V.Problématique 12 VI.Recommandations générales 13 Conclusion 14 Pour conclure, et à la suite de notre analyse, nous pouvons dire que voyages-sncf.com dispose de nombreux atouts tels que des offres diversifiées, un site dynamique, un marketing relationnel performant, permettant de fidéliser les internautes, ainsi que des campagnes de communication frappantes

formuler une stratégie qui, à moyen terme, va permettre de maintenir et d’améliorer la position concurrentielle du secteur privé et d’assurer sa croissance et son développement. Cette étude a aboutit, sur la base d’une analyse multicritères, à l’identification des secteurs à encourager en priorité dans l’avenir et a dégagé, après une analyse de benchmarking, leurs atouts et contraintes. Cette analyse multicritères est basée sur l’attractivité des créneaux et la capacité à répondre aux objectifs

eux tous. Ils se demandent quel sera le type de publicité à faire  pour annoncer LE GÎTE DU PASSANT LES BÉDARD. Ils vont s’appuyer sur des publicités pour annoncer le GÎTE DU PASSANT LES BÉDARD au publique comme un lieu de villégiature.   2. Analyse de la situation   2.1  Interne 2.1.1 Historique  de l’entreprise :          La famille Bédard a immigré de la France pour venir  s’installer  au Canada, en 1995. Leur  souhait était d’ouvrir un établissement  touristique qu’ils achèteraient et

INTRODUCTION Notre entreprise, son secteur et une analyse de ses concurrents potentiels: L’entreprise à laquelle nous allons nous intéresser dans cette étude est connue de tous: il s’agit du Club Med (Club Méditerranée SA). Créée en 1950, cette entreprise française est le leader incontestable du marché dont elle aussi le pionnier, à savoir « l’activité village ». Le Club Med commercialise des voyages ; il est le créateur de la formule « tout compris » en village de vacances, nouveau style

I /Analyse du marché aérien Low cost………………………………………………P.4 à 8 1) Diagnostic du marché du transport aérien Le marché général du transport aérien Le marché spécifique du marché aérien low cost 2) L’analyse concurrentielle La concurrence indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P

Correction cas THG Problématique : non t ils pas vu trop grand dans leur diversification ? Il faut analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une

selon l’historien Stephen Ward. Domaine de spécialité du marketing, le marketing territorial s’enrichit également des apports de l’économie régionale et urbaine, de l’économie industrielle, du tourisme et des travaux sur la compétitivité. Dans un environnement devenu extrêmement global et concurrentiel, la pratique du marketing territorial est désormais essentielle pour les responsables territoriaux. Elle permet d’apporter des méthodes, outils et pratiques particulièrement utiles pour contribuer

COMMUNICATION TOURISTIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………p.1 I) ANALYSE DU MARCHE……………………………. a. La demande i. Les acteurs ii. Les consommateurs iii. Analyse de la demande iv. La segmentation v. Le positionnement b. L’offre c. L’environnement II) LA COMMUNICATION DE NOUVELLES FRONTIERES a. Les véhicules de communication i. Média

l’organisation 1.1 - Description de l’entreprise L’entreprise Hotel360.com a été fondée à Vancouver par George Anderson en 2008. Monsieur Anderson est un entrepreneur dans le début de la trentaine qui a toujours été intéressé par le domaine du tourisme et de la mise en marché. La compétition étant féroce sur le marché, George c’est donné comme mandat de tout faire pour se démarquer sur le domaine du service de réservation d’hôtel. La PME compte désormais une vingtaine d’employés incluant dans