Analyse Concurrentielle Tourisme

Présentation Nouvelle recrue : experte, polyglotte et dotée d’une expérience mondiale Jean-Marc Sapia est un jeune professionnel polyglotte et expert dans le domaine des Ressources Humaines. Âgé de 34 ans, il s’est spécialisé dans le secteur du tourisme en occupant différents postes pertinents. Pendant ses études en Baccalauréat en Psychologie puis en Baccalauréat en Ressources Humaines, Jean-Marc a occupé des postes de réceptionniste à l’hôtel Best Western puis de conseiller – croisières pour Air

40 Domaines d’application Les domaines d’application du marketing sont nombreux et variés :  Biens de grande consommation(alimentation, détergents) Biens semi-durables (automobile, électroménager) Services au grand public (assurance, tourisme, coiffeur) 41   Domaines d’application  Services aux entreprises (banque, transport, conseil) Biens industriels (équipement, machine, informatique) Partis politiques (marketing électoral) Organisations à but non lucratif (Associations)

de la 2nd GM. Economie dominée par la production. La vente est une activité secondaire car il n’y avait pas de débouchés commerciaux (Demande > Offre). On vend de plus en plus des produits de première nécessité. Il y a peu de situations concurrentielles et beaucoup de demande (facilité de démarrer son entreprise). Objectif : ajuster la production à la demande, pouvoir adapter son offre. Priorité à la maitrise de la technologie. => Economie de production. 2ème période : plan Marshall

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Analyse de l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création

et on impacte pas directement notre prix de vente) Difficulté de perception des prix par le consommateur (Yield -> tarification de produits qui peuvent changer de jour en jour) Contexte actuel Recherche d’efficacité économique Lutte concurrentielle intense Tendance du consommateur à l’obtention du prix le plus bas Les principaux facteurs d’influence Les facteurs sociologiques et culturels ont un rôle essentiel Relayés par les facteurs d’ordre économiques (de plus en plus de boutique

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

MARKETING I. La Planification Stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : * Définition de la mission de l’entreprise * Analyse du portefeuille d’activités * Dvlpt des stratégies de croissance et de réduction des activités a) La mission de l’entreprise Mission : formulation formelle de la raison d’être d’une organisation. * Les missions doivent s’inscrire dans

( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE |Avant 1960 |1960- 1970

droit du travail, normes de sécurité Les 5 forces de Porter : le postulat de Porter est que l’objectif fondammental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Il est alors indispensable pour mieux comprendre l’état de la concurrence, d’éudier les 5 forces de Porter qui sont : L’intensité concurrentielle (c'est-à-dire le degré de rivalité entre firmes existantes) La menace des entrants potentiels La menace des produits de substitution Le pouvoir de négociation

Première partie : Le tourisme au Maroc I. Le secteur touristique au Maroc : 1) La demande touristique au Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du secteur au Maroc Deuxième partie : Hôtel Golden Tulip Farah, le fleuron du Maroc : 1) Historique 2) Localisation 3) Fiche technique 4) Structure organisationnelle 5) Activités de l’hôtel 6) Services de l’hôtel Troisième partie : Le tourisme en phase de développement