Analyse Concurrentielle Tourisme

d’activité de Virgin en Europe .Nous retiendrons a ce titre une classification des domaines d’activité comme celle donnée sur le site de Virgin groupe en guise de présentation et nous concentrerons notre analyse sur : voyage et tourisme, divertissements, consommations, media. Ce qui nous fait quatre DAS à analyser. Pour Mr Rob Grant on peut distinguer deux types de synergies entre les filiales d'un conglomérat : les synergies opérationnelles axées sur le partage des ressources d'exploitation et les synergies

de son fonctionnement………………………………………………………………………………………………………….1 1.1- Le magasin Indole est situé sur la côte Andalouse, zone géographique dont l’économie est basée en partie sur un tourisme de plus en plus incertain……………………………………….….1 1.2-Au sein de cette région l’activité essentielle repose sur le tourisme ce qui donne lieu à une forte concurrence entre les commerçants basés sur la côte…………………………………….…1 1.3 Indole, un magasin dont la stratégie est en constante adaptation dans le but

 PREMIERE PARTIE : LE PLAN MARKETING schema - Qu’est ce qu’un plan Marketing ? - Le plan Marketing est définit comme étant : un document qui conduit la société a poser les problèmes dans leur globalité afin d’aider le décideur à analyser les diverses conséquences de ses choix et permettre la coordination de ses activités 1 - A quoi sert un plan de Marketing ? L’utilité pratique d’un plan Marketing découle de la définition donnée ci-dessous, il est élaboré pour le lancement d’un nouveau produit

Rodez M1 Université Rennes 2 2012-2013 ✤ Analyse de l’environnement interne et externe : ✤ Identifier les clients / usagers / acteurs du projet Cerner l’environnement du projet : quels points forts, quels risques, quelles difficultés... L’environnement externe est constitué de toutes les parties prenantes (individus, organisations, institutions, normes...) ayant une influence sur le projet ou une relation avec ce dernier ✤ ✤ Analyse de l’existant produit, événement, support... :

d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester

1 Le modèle LCAG ou SWOT | Analyse interne | |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |(

Information et Communication. Communication et nouvelles technologies. Chapitre I – Observation et étude des changements majeurs dans la société de consommation et dans les usages. Objectifs : mener une réflexion stratégique et analyser les approches économiques, sociales politiques scientifiques et techniques des nouvelles technologies. Le cours magistral aura pour objet l’acquisition de la connaissance des langages et des concepts afin de maitriser les nouveaux outils de communication

09 Dossier Entreprise Michelin Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24

Laura TOUSSAINT Master II Management et Commerce International Spécialité Tourisme, gestion de Projet et E-marketing 2010-2011 Comment développer la destination "Paris" pour une clientèle hispanophone au sein de l'agence réceptive Waticar ? Agence WATICAR 34, rue de l’Exposition 75007 Paris Tutrice de stage : Christelle BARRE MOREAUX Tuteur universitaire : Pierre DERIOZ 2 « Paris est le lieu où se noue la gestion des vestiges du passé et la création d’un monde en quête constante d’inédit

Processus général I- Intérêt d’une démarche marketing pour un territoire II- Séquence 1 : Etablir son diagnostic * Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche * Etape 2 : analyser les marchés * Etape 3 : étudier l’environnement des marchés * Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale * Etape 5 : évaluer la relation actuelle entre l'offre territoriale et la demande * Etape 6 : Synthétiser l’évaluation de l’offre territoriale au regard de la