Analyse Concurrentielle Tourisme

Challenge 2010/2011 Morgane MOUTOT Mylène MAZENQ Camille BOUTONNET Sarah MONGET Promotion Joël SECHE BBM 3 1 SOMMAIRE Analyse du marché Analyse de la concurrence 1ère analyse de l’enquête 2 A. La zone d’implantation locale. La zone d’implantation locale choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols,

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 SOMMAIRE Préambule ……………………………………………………………P.3 Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux

nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières......................................................................................................2 Introduction ............................................................

distribution qui est restreint. En effet, l’offre présente en grandes surfaces peut s’avérer insuffisante dans certains réseaux car des produits ne sont commercialisés que dans les magasins spécialisés. Application 2, p. 76-77  Réalisez une analyse de l’offre de téléphones mobiles en 2010 et 2011. Nous constatons une course à l’innovation accrue entre les constructeurs depuis l’arrivée des smartphones Windows Phone en 2011, notamment grâce au lancement du système d’exploitation mobile Windows

de l’évolution marketing Période : 5 De nos jours…une économie internationale Contexte économique : Concurrence internationale élargie ; saturation consommation sur certains secteurs Priorité des entreprises : Créer un avantage concurrentiel ; regain intérêt fonction vente Fonction commerciale : 1 seule fonction commerciale ; le client est au centre de l’entreprise Comportement consommateurs : Conso volatile, raisonné, exigent, averti ; consommation différenciée voire

et University of the West of Scotland, Royaume-Uni) - Anglais et espagnol des affaires dans les négociations, Communication internationale, Gestion. - Stratégies et marketing, Management d’équipe, Organisation de projets, Tourisme équitable. Licence : LEA (Langues étrangères appliquées) spécialité Droit/Gestion (Juin 2007, Université de Caen) DUT : Services et réseaux de communication (Juin 2004, ST-Lô) Baccalauréat ES spécialité mathématiques (Juin 2002, Lycée LeVerrier

coopérative TOMOH TAFOURALT en lui apportant un appui managérial et technique afin de garantir la continuité de l’activité, une amélioration du rendement et un renforcement de sa position concurrentielle au niveau de l’oriental. Bénéficiaire directs : 18 hommes et 7 femmes dont 5 femmes éleveurs. Analyse SWOT (T=0) |Forces |Faiblesses | |Produit 100 % naturel.

d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest ------------------------------------------------- Sommaire I- Identification du métier / business de l’entreprise II- Segmentation stratégique III- Analyse de la dynamique sectorielle et concurrentielle IV- Diagnostic des ressources V- Analyse de l’efficacité managériale VI- Recommandations I- Identification du métier / business de l’entreprise : qui sommes-nous ? * Contexte du transport aérien Le transport aérien régional

..................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ..................................................

SLIDE 01  Veille concurrentielle   La veille, c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme