Analyse De La Concurrence Chaussette

terme de marketing et de communication La démarche est une méthodologie qui permet d'étudier la pertinence d'un nouveau produit sur des marchés géographiques déterminés. Présentation de la démarche I- Analyse de l'environnement -Macro-environnement -Micro-environnement II- Analyse de la clientèle -Segmentation de la clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle

Naissance du véritable marketing contemporain une fois la demande devenue dominante sur l'offre ( les offreurs se sont multipliés et donc la demande a une position dominante sur le marché ). Relation forte de la demande vers l'offre : Etape 1: analyser les besoins Etape 2: commercialisation Il ne s'agit plus désormais de vendre ce qu'on peut produire, mais de produire ce que je peux vendre. Dans les objectifs de vente : on va « cultiver » le client, mettre en place une relation avec

cas de le dire, sur ses intentions. A la consternation des pays concurrents (discours de Jacques Chirac en mai 2005 sur le « dumping social »), le textile chinois a déferlé depuis le delta de la rivière des Perles sur la planète, sous forme de chaussettes de Datang, ou de maille en cachemire de Qinghe. Un diplomate chinois en poste à Bruxelles a eu beau déclarer que son pays avait besoin de vendre 20 millions de chemisettes pour acheter un Airbus, le coup fut rude. En Espagne, cinquième producteur

Paulo, Bangkok, Hong Kong,… 6.2.3. Bassins productifs Principalement situés en Amérique Latine, Grand Bassin Méditerranéen (Tunisie, Maroc, Egypte, Turquie) et l’Europe de l’Est mais surtout en Asie. 6.2.4. La mise en concurrence des territoires « Nos pratiques ne sont pas différentes de celles de nos concurrents, simplement nous sommes plus gros donc plus visibles » Philip Knight. Le fait que Nike produit ses chaussures dans les pays en voie de développement, lui

11 DOSSIER DE MARKETING STRATEGIQUE Sommaire : Introduction Page 3 I) Présentation de l’entreprise Page 3-6 II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea

2009, un chiffre d’affaire de 3 665 M€ HT consolidé. Monoprix enregistre depuis les années 2000, des chiffres qui ne vont qu’en augmentant. En quoi Monoprix est-elle l’enseigne la plus rentable de France ? Nous avons pu observer dans notre analyse, que Monoprix est l’enseigne la plus rentable de France. Tout d’abord grâce à une centrale d’achat puissante pour négocier les prix avec le fournisseur, ce qui lui permet de bénéficier de prix très compétitifs. Deuxièmement, la localisation de ces

qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des

tant que vendeur 15 2.1.1. Deuxième parties de la livraison 17 2.1.2. Celio expert : 17 2.1.3. Management : 17 2.1.4. Implantation : 17 3. Apports et analyse de ce stage 18 3.1. Un stage enrichissant 18 3.1.1. Compétences mises en pratique pendant mon stage 19 3.1.2. Compétences développées et problèmes rencontrés. 20 3.2. Une analyse avec mon projet professionnel 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Annexe 1 24 REMERCIEMENTS Je tiens tout particulièrement à remercier monsieur

un secteur vaste qui regroupe la création, la production, la commercialisation.  Il s’oppose à la haute couture. Les produits du prêt à porter sont réalisés en plusieurs exemplaires. Le prêt à porter regroupe toutes les gammes de vêtements des chaussettes aux manteaux. Ces produits sont vendus en magasins, pour chaque produits il y a plusieurs tailles, et même aussi plusieurs coloris. Le prêt à porter se divise en deux parties, le prêt à porter dit « classique » et le prêt a porter de luxe, ce

les dirigeants de SIH décident d'étendre leur activité à la région de Hammamet et Nabeul. Les démarches effectuées durant le deuxième et troisième trimestre de 1991 n'ont pas porté les résultats escomptés. Le marché semblait être particulièrement concurrencé avec des marges jugées très faibles et des délais de payement client au-delà de 90 jours alors que les fournisseurs étrangers de matériels limitent leurs crédits à 60 jours. L'examen du résultat de l'exercice 91 a fait ressortir un taux de croissance