Analyse De La Demande Ikea

des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle * Frontière de l’Europe ouvertes, moins de coûts * Concurrencer les entreprises chinoises * Effet d’expérience qui va diminuer les coûts

avec une dramatisation commerciale forte, notamment à travers un effet rareté. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. Le concept d’ H&M est proche de celui de son confrère suédois Ikéa. Son business model repose sur le « smart buy »1, à savoir la vente de produits au design innovant mais à un prix raisonnable. Source: « H&M present Karl Lagerfeld Collection on November 12: Hurry Up, it will be sold in a week ! », Toronto.fashion-monitor

(économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse. On passe alors progressivement d’une économie de l’offre à une économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend

(économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse. On passe alors progressivement d’une économie de l’offre à une économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend

f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot ..................................

variation de la demande face à une variation du prix de vente. Pour calculer l’élasticité, il faut : un prix et une quantité de départ et un prix et une quantité d’arrivée. ((Q1-Q0)/Q0)/(P1-P0)/P0) P0=10, P1=9 ; Q0=10, Q1=11. ((Q1-Q0)/Q0)/(P1-P0)/P0)=+0,1/-0,1=-1 Pour que le résultat soit égal à -2, il faut que Q1=12 L’élasticité d’un produit est toujours égal à -1 lorsque la demande répond à une variation du prix dans la même proportion (prix +10%, demande -10%). Entre -1 et 0, la demande varie moins

marketing, management qu’on s’intéresse à des organisations, elles baignent dans un environnement. On doit l’analyser pour savoir comment l’influencer. 1.1 - Macro environnement Dans les 40 dernières années. On est passé d’une société de la demande, du toujours plus à une société que l’on appelle postmoderne. 3 repères 1. Disparition des idéologies dominantes (religieuses ou politique). Le bloc de l’est à disparu, le poids de l’Eglise s’est atténué. 2. On voit l’émergence de pratiques

marketing-mix Choix d’une stratégie de prix Détermination du prix Stratégie de prix Les facteurs qui influencent la stratégie de fixation des prix  1. Les contraintes légales  2. Les objectifs de l’entreprise en matière de prix  3. La demande  4. Les caractéristiques du produit  5. La concurrence 13 Stratégie de prix Les contraintes légales et réglementaires o Les techniques de contrôle de l’évolution des prix • Blocage des prix • Taxation des prix (limite maximale) • Les

les tendances lourdes concernant les attitudes et comportements des acteurs, ou encore, de procéder à une observation approfondie des micro-tendances qui, marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le principal handicap des analyses prospectives habituellement pratiquées réside dans la difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se

d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble