Analyse De La Distribution Des Produits Laitiers

trentaine de personnes, chercheurs, agents de développements, éleveurs de dromadaires et transformateurs ; tous impliqués dans la filière laitière caméline. Cette rencontre a permis de faire le point sur l'évolution de l'état des connaissances sur le produit « lait de chamelle » et sur les systèmes de production caméline. Elle a également montré l"importance des productions camélines dans la sécurisation alimentaire des populations dans les pays arides et la nécessité d'accompagner le développement des

par rapport au lait produit, part des dérivés dans le volume total transformé, niveaux de consommation …) sont mitigées et sont très en deçà des niveaux atteints dans les pays de l’Union Européenne (UE). Avec l’imminence des négociations portant sur un Accord de Libre Échange avec l’UE, les termes de ces protections sont appelés à être remis en cause. Cet article traite des voies de mise à niveau de la filière laitière au Maroc afin d’accroître sa compétitivité face aux produits importés. Cette mise

Qualitative III . Donnée Interne 1) Analyse des résultats 2) Analyse des résultats en fonction des hypothèses de départ IV . Préconisations V . Avis personnels Le domaine choisi : Les produits issus de l'agriculture biologique Le thème : L'alimentation bio I. Hypothèses de départ : - 1 Le consommateur a une bonne image des produits bio. - 2 Les personnes qui consomment des produits bio sont soucieuses de l’environnement - 3 Les femmes consomment plus de produits bio que les hommes. - 4 Les

d’un nouveau produit – La Coopérative Laitière X Master 2 Management de Projet Novembre 2007 Siham Sadmi Projet présenté par Florie Veyret Romain Levasseur Grégoire Macqueron Chadi Torbey SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1

coopérative agricole COPAG …………………………………………………6 2- Les produits de la COPAG………………………………………………..…10 3- L’environnement de la COPAG………………………………………..…12 4- Les consommateurs de la COPAG………………………………………18 Deuxième chapitre : Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente

strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES

carré * Principal Concurrent : KIRI, Fromagerie BEL * Performances et potentiel de ventes : 70% (Carré Crème) V.S 30% (KIRI) * Problèmes : * Communication : Budget alloué minime face à BEL * Peu de visibilité face aux produits BEL * Problème de packaging à revoir * Etude qualitative en vue de mieux redéfinir le packaging. * Relancement prévu pour le 18 mai. ------------------------------------------------- Table des matières Liste des abréviations

Beaupin Le centre municipal de santé de la ville de Champigny-sur-Marne : Dr Lopez Le centre municipal de santé de la ville de Gennevilliers : Dr Tyrode, Dr Cartier Le centre municipal de santé de la ville de Nanterre : Dr Colombani, Dr Terra Les analyses biologiques ont été réalisées par : Le laboratoire du département des examens périodiques de l’adulte de Paris (CPAM de Paris) : Dr Carrau, Dr Gabai Le laboratoire du centre d’examens de santé de Dijon (CPAM de la Côte d’Or) : Dr Bidan Le laboratoire

CAS BEN & JERRY’S PRESENTATION DU CAS 1- LE GROUPE UNILEVER : un groupe qui veut inspirer confiance Unilever, groupe fondé en 1930, s’organise autour de deux grands pôles : ▪ Les produits alimentaires ▪ Les produits d’hygiène de la maison et de soin de la personne Unilever a connu récemment des étapes significatives qui l’ont mené à devenir un des leaders incontesté de la grande consommation : ▪ Au cours des années 90, le groupe se recentre sur son cœur de métier : la grande

actuelles le marché des produits biologiques est omniprésent. Agroalimentaire, textile, cosmétiques… Le phénomène de mode autour du bio envahit tous les domaines. C’est sujet très intéressant qui a poussé de nombreuses personnes (consommateurs, biologistes, environnementalistes, journalistes et même politiciens) à s’interroger sur ses enjeux. De nos jours, on constate que de plus en plus de maladies pourraient avoir un lien avec les ingrédients utilisés dans nos produits conventionnels. Par exemples