Analyse De La Performance Commerciale

B.T.S Management Commercial Opérationnel- Session 2021 ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE-RENDU D’ACTIVITE Compte rendu d’activité n° : 1 Titre de l’activité : Analyse de l’offre de smartphones CANDIDAT(E) NOM : Caron PRENOM(S) : Lucile UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : SFR – Portet sur Garonne ADRESSE : Entrée 1, C Cial Carrefour, Bd de l'Europe, 31127 Portet-sur-Garonne COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Elaborer

secteurs d’activité. Les résultats révèlent que : ❖ Les PME ont des procédures de contrôle moins élaborées que les grandes entreprises. Elles définissent leurs objectifs de façon moins précise et mesurent moins systématiquement leurs performances ; ❖ Seule une minorité d’entreprise connaît la rentabilité de ses produits. Une société sur trois ne dispose d’aucune procédure permettant d’identifier et d’éliminer les produits les plus faibles ; ❖ Moins de la moitié des entreprises

| | |1 - ANALYSE COMMERCIALE ET | | | |STRUCTURE ACTUELLE DE L’UC |11 Analyse de l’UC sur son marché : |Partie 1 : 2 pages

Revue du processus COMMERCIAL / COMMUNICATION EXTERNE Compte-rendu de revue de processus Le XX xxxx 20xx, à XXXX Personnes présentes XXX – Cogérant, Responsable Commercial XXX – Cogérant, Responsable Pédagogique XXX – Responsable qualité XXX – Secrétaire de Direction, assistante commerciale Sommaire (ordre du jour) 1 Introduction .......................................................................................................................................... 2 2 Présentation des indicateurs

 Description de l’unité commerciale Candidat Nom : Prénom :  Unité commerciale Raison sociale : Oxybul Adresse : Introduction Oxybul/Stock est une enseigne française, spécialisée dans les jeux, jouets, livres, loisirs créatifs et vêtements (éveil et épanouissement des enfants de 0-12ans) Ce distributeur national dispose de plusieurs univers dans lesquels se trouve un large choix de produits (8000 références pour 8 univers).De plus Oxybul/Stock a intégré

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes :

UNITE COMMERCIALE : MARCHE PLUS Fiche d’identité de Marché Plus  Raison Sociale : SARL X (capital sociale de 15 000€)  Activité : Vente de fruits & légumes – Epicerie – Produits laitiers  Directeur magasin : M. X  Surface de vente : 300m²  Horaires d’ouverture : du lundi au samedi de 7h à 21h et le dimanche matin.  Effectif : 7 personnes  Nombre de clients par jour : 546  Chiffre d’affaires : X€ en 2009  Panier moyen : X€  L’organisation de l’unité commerciale CONTEXTE

Abstract Les Fonctions de Frais Généraux Administratives, Commerciales, Production Juillet 2008 Edito Suivre l’évolution des organisations et des métiers de l’entreprise, est un principe de base du management pour s’accaparer des meilleurs pratiques et rester performant. Par ailleurs, la maîtrise des coûts de structures est une démarche de progrès continue pour le maintien de sa compétitivité. Garder tous les avantages compétitifs de son organisation dans une économie ouverte sur ces produits

D’ÉVALUATION CRITÈRES D’ÉVALUATION BLOC 1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en

sécurité 1.3 - Éthique et conduite des affaires 1.4 - Organisation et performance 1.5 - Les 14 bonnes pratiques (BP) 6 - Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des