Analyse De Marque Burger King

 Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc Management d’entreprise. Option marketing Remerciements  Je tiens à remercier Dieu le tout puissant, le miséricordieux, qui nous donne la force et la patience pour accomplir nos projet dans la vie. SOMMAIRE Le concept Résumé Abstract (traduction du résumé en anglais) Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse

Restauration Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise .Elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise à l'environnement du

Le Département Web Marketing de SUPRALOGIC.COM est à votre disposition pour toute information complémentaire. A votre service, Le Département Web Marketing de SUPRALOGIC.COM 1. Le marketing direct ou la notoriété de la marque ? En matière de publicité sur Internet, il existe deux niveaux d'efficacité, l'un en terme de Marketing Direct (taux de clic), l'autre en terme de publicité (visibilité). Il est important de ne pas oublier que la notoriété et la mémorisation

ayant suivi une formation spécifique en matière d’hygiène alimentaire d’une durée de 14h. 2. Analyse de la concurrence a. La structure de l’industrie ou l’approche quantitative Les plus grandes enseignes internationales 1. Subway : 33 749 restaurants 2. McDonald’s : 32737 restaurants 3. KFC : 16264 restaurants 4. Starbucks : 16 076 restaurants 5. Pizza hut : 13 280 restaurants 6. Burger King : 11 900 restaurants 7. Dunkin donuts : 9 235 restaurant 8. Domino’s pizza : 8 624 restaurants 9.

-Papeterie : petit détaillant. -Fournituriste de bureaux : Bureau Vallée, Decitre, -Bureau de tabac -Station-service -Magasin de Jouet : King Jouet, Toy -Circuit discount: Leaderprice, Lid. -Gadgetries: Soho, -Magasin Destockage: Toustock, destocktout, la foirefouille, Baboo, Tati, BazarLand. -Fast food: MacDonald’s, Quick, Wendy’s quick burger, Big Kaona Burger. Question 2: Les critères stratégiques de sélection vont nous permettre de déterminer les distributeurs les plus intéressants sur le marché

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………

 : Les produits et les services · Les définitions· La classification des produits sur le marché· La marque de commerce· Les décisions relatives au produit· Le cycle de vie d’un produitEXERCICES· Exercice 1 : Description d’un produit· Exercice 2 : Distinction entre un produit et un service· Exercice 3 : Classe de produit· Exercice 4 : Quiz sur les logos· Exercice 5 : Types de marques· Exercice 6 : Comment concevoir un emballage qui vend· Exercice 7 : Utilités de l’emballage· Exercice 8 : Phases

Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie

Complexité management PLAN DE TRAVAILI-Analyse de VUCA de la criseII-Seven behaviours du secteur de restauration rapideIII-L ’analyse de la complexité de McDonald’s1-Quatre catégories2-Type de complexité3-Sources et accélérateursIV-Solution adopte par McDonald’sV-Les RecommandationsI-Analyse de VUCA de la criseVolatilité : Le covid 19 s’est répandue à une vitesse fulgurante a travers le monde. Comme on l’a pu constater ; ça a commencé avec des premiers cas confirme dans quelques pays

promotion pour monter de plus en plus les grades mais malheureusement pour eux, la majorité des travailleurs ne restent pas longtemps, la marque connait un turn-over très important.Faut-il baisser les prix des produits pour attirer encore plus de personnes, rester au même niveau ou faut-il les augmenterBien que leur stratégie fonctionne pour le moment, il faudrait que la marque fasse un choix : baisser les prix pour s’aligner à leur qualité de produits ou augmenter la qualité des produits pour pouvoir garder