Analyse De Pratique Sap

manifestation sportive»»»»»»»»»»»»»»».68 4- Campagne Publicitaire : un outil à mettre en parallèle à l’action de l’opération de sponsoring»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..69 Conclusion»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...»»»»»»»»»»70 Commentaires et Analyse Prospective»»»»»»»»»»»»»»................................72 Bibliographie»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................75 Annexes»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»78 ???? International Marketing, Communication, chef de projet

3 : le nouveau SIRH de l’Etat. Chapitre II : le SIRH du Ministère de l’Intérieur Section 1 : présentation du Ministère de l’Intérieur Section 2 : le contexte de mise en place du SIRH du Ministère de l’Intérieur Section 3 : le nouveau SIRH : SAP/HR Conclusion générale 3 Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Introduction générale A partir de l’avènement de la mondialisation et de la globalisation qui a pour caractéristique principale le libre échange

importante de ce BFR est souvent constituée par les stocks, d’où la volonté actuelle de maintes entreprises de tout faire pour les réduire, sans altérer toutefois le niveau de service rendu au client. Si les cabinets de conseil y vont de leurs méthodes et analyses, les éditeurs de logiciels avancent eux aussi dans leurs capacités d’optimisation, avec des philosophies diverses selon les types d’outils. La toute dernière famille apparue est celle de l’Inventory Optimization (IO) ou Advanced Inventory Optimization

Trésorerie………………………………………………………………...…..19 3-Service contrôle de gestion………………………………………………….………20 4-Service comptabilité fournisseurs …………………………………………..........21 ii.Les outils de traitement des données …………………………………………………....…..21 1-Définition de SAP ……………………………………………………………………..22 2-AS 400 (PRODSAR) ……………………………………………………………........22 III-Les tâches effectuées………………………………………………………………….....……..23 i-Le classement ………………………………………………………………………….............24 ii-Déclaration de la TVA …………………………………………………………………

PARTIE : Présentation de la PME Page 2 I) Présentation générale Page 2 1) Les certifications Page 2 2) Les différents marchés Page 2 3) Avantage concurrentiel Page 2 II) Analyse commerciale Page 3 III) Analyse financière Page 4 IV) Analyse de la gestion du risque Page 5 DEUXIEME PARTIE : Le projet Page 6 I) Présentation du projet Page 6 1) Situation initiale Page 6 2) Objectifs Page 6 3) Moyens Page

projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts

Chiffres-Clés 2007 : .................................................................................................... 18 A- Analyse du chiffre d’affaires : ............................................................................... 18 B- Analyse des investissements : ................................................................................ 19 C- Analyse de la répartition des effectifs : ................................................................... 19 5- Fiche signalétique

Remerciements INTRODUCTION I. Présentation de l’Office National de l’Eau Potable A. Historique B. Aspect Juridique C. Constitution de l’O.N.E.P. D. Missions, Activités et Attributs de l’O.N.E.P E. Fiche Technique II. Analyse du travail réalisé A. La Division Finances 1. Rôle et Caractéristiques 2. Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution

opportunités. Les opportunités sont prises en compte lors de l’élaboration de la stratégie d’organisation, ou au cours du processus de fixation des objectifs. - Évaluation des risques Les risques sont analysés, tant en fonction de leur probabilité de survenue que de leur impact. Cette analyse permet de réaliser une cartographie qui est la présentation synthétique des risques auxquels est confrontée l’organisation . Le but est de faire ressortir les quatre ou cinq risques les plus importants

II. Objectif du rapport d’activité professionnelle ……………………………………… 3 Première partie : Analyse de la fonction de la Gestion de Trésorerie de l’O.N.E. I. Place de la fonction Gestion de trésorerie au sein de l’O.N.E. ………………...…... 5 I.1. Les particularités de la gestion de trésorerie dans le secteur public …..….…... 5 I.2. La trésorerie au siège de l’O.N.E. : une gestion centralisée… ………..……….. 5 II. Analyse de la fonction de gestion de trésorerie de l’O.N.E. ………….……………. 6 II.1.Approche bilancielle