Analyse décisionnelle des systèmes complexes

Plan : Introduction I. De quoi est composé le système d’information marketing. II. Quels sont les objectifs d’un SIM. III. Principes gouvernant un SIM. IV. Les acteurs d’un SIM. V. Les outils et technologies d’un SIM. Conclusion. Introduction : le système économique a changé on passe d’une économie de production à une économie de marché. Economie de production ✓ Entreprise monopoliste ✓ Situation pénurique O < D ✓ Pas de qualité Economie de marché ✓ Démonopolisation ✓ Qualité

grande majorité de tableaux de bord en usage dans les entreprises ! N'oublions pas que nous ne pilotons que ce que nous mesurons ! Pourquoi continuer à utiliser un système de mesure inadapté ? Aujourd'hui, le besoin en matière d'aide à la décision devient crucial. Pour piloter en environnement perturbé, il faut concevoir un système de mesure conforme au modèle ci-dessous : (La consigne correspond aux objectifs "tactiques" de l'acteur sur le terrain. Ils sont déclinés depuis la stratégie établie

1 LE GOUVERNEMENT DE L'ENTREPRISE Gérard Charreaux Depuis quelques années, à la suite des nombreuses affaires qui ont agité les milieux économiques dans la plupart des pays développés et de dysfonctionnements évidents du système économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires

produits éthiques au Maroc. Le questionnaire doit inclure une série de variables individuelles et sociales explicatives de ce comportement. Après avoir construit le questionnaire vous le soumettrez à une centaine d’acheteurs de ces produits. Votre analyse permettra de faire ressortir une typologie des consommateurs de produits éthiques et expliquera la variété de leurs comportements sur la base de la liste des variables individuelles et sociales choisies Table des matières Introduction Chapitre

contrat dans lequel une personne (ou plusieurs), désignée comme le « principal », emploie les services d’une autre personne, dénommée l’« agent », pour accomplir en son nom une tâche quelconque. Cette relation implique une délégation de pouvoir décisionnel à l’agent. 7 Les textes qui permettent le mieux de rendre compte de l’évolution et de l’état actuel de la TPA sont, outre Jensen et Meckling (1998), le texte introductif au cours de Coordination, Control and the Management of Organizations, l’ouvrage

• Le facilities management Thales s’adresse ainsi à tous les secteurs d’activité. Le métier d’une SSII se décompose en trois catégories : DESIGN : consiste à concevoir le système d’information des infrastructures BUILT : construit et propose des solutions adaptées et prévoit l’intégration de systèmes qui permettent de gérer une entreprise RUN : propose une tierce maintenance applicative ou l’infogérance ❖ MAITRISER LES RISQUES POUR CONSTRUIRE L'AVENIR  Leader dans ses deux

investissement s’expriment dans le temps en accompagnant l’évolution du système d’information global ou du système d’information décisionnel. systèmes décisionnels (analyse, tableau de bord...). Le processus ETL est une opération de migration de données qui consiste aussi à la rendre aisément consommable. Ce processus représente une part majeure des traitements et nécessite une attention régulière tout au long du cycle de vie du système, dans la mesure où il est garant de la qualité des données. Un processus

des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l'état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet, une communication managériale adéquate qui correspond aux spécificités de l’organisation et de son environnement est la clé d’une bonne performance. Il est vrai que les stratégies organisationnelles sont prévues et conçues par les organes décisionnels de l’organisation, mais leur mise en œuvre dépend essentiellement

l'objectif final. B. définition d'un système. La théorie générale des systèmes a été étendue à l'entreprise dans les années 60. Un système est constitué par un ensemble d'objets et par les relations entre ces objets et leur attribue. Ils évoluent avec le temps (le temps implique par nécessité la notion d'ordre dans le système). Un système existe dans un milieu qui l'ensemble de tous les objets tels qu'une modification dans leur attribue affecte les systèmes, ainsi que les objets dont les attributions

contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions……………………………………………………………………………